谭小芳讲师高绩效中层管理培训.ppt

学习目标 了解权力与影响力的区别 掌握运用不同领导风格的技巧 学会辅导下属的方法 领 导 权力与影响力 建立影响力 领导风格 做一个好教练 权利与影响力 权力——为什么你能给别人下命令 影响力——为什么有人追随你 权力与影响力 权力的金字塔 政府系列 企业系列 权力是什么？ 例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵”，你是“官”（上司）呢？ 权力是什么？ 原因之一：你具有以下权力 中层经理的权力 工作分配权 费用支出权 采购决定权 奖惩权 给假权 权力是什么？ 原因之二：害怕不听指令而受到惩罚 责备 改派工作 考核时给予较底的分值或等级 惩罚 减少或不给予晋级、加薪、外出培训、出国等机会。 权力是什么？ 原因之三：知道听从会得到好处 不用承担责任 更多的成功机会 奖赏 权力是什么？ “权力，就是对他人产生预期效果的能 力。或者说，是将意愿施加于他人身 上的支配力量。” 权力的三个特点 权力是强制性的 权力是潜在的 权力表现为职权 权力是强制性的 ——让别人做本来不会的事情，或者让别人做 本来不愿意做的