赢在现场如何成为房地产工程管理专家(最终版本).ppt

9、现场风险管理 ? 工程管理中容易发生的风险 【民用建筑设计通则】 “临空高度在24M以下时， 栏杆高度不应低于1.05M。 ” “栏杆高度应从楼地面戒屋 面至栏杆扶手顶面垂直高度 计算，如底部有宽度大亍戒 等于0.22M，且高度低于或 等于0.45M的可踏部位，应 从可踏部位顶面起计算。” 105CM 这类风险应该在审图环节就发现并变更解决！ 验收风险 案例：阳台栏杆高度影响验收问题 25CM 45CM 10、内部配合管理 ? 开放日，这事配合很重要 ? ? 确定开放区域和范围 制定转项方案和计划 ? ? ? ? ? 全员参与（包括施工单位和监理单位） 各与业协同一致，责任到人 提前通知并提供开放信息，让客户和准业主有所了解并充满期待 必要时进行彩排 微笑待客，服务到位 万科要求至少两次开放日 10、内部配合管理 ? 协同、协同还是协同 案例：项目部对比现场情况，发现设计院提供的施工图有很多问题，罗 列了一份清单邮件发送给设计部要求一周内予以解决，邮件同时抄送相 关分管领导。可是一周过去了，事情并没有得到解决，设计部负责人说 设计院不配合，主要原因是没有收到设计费，而设计部本身并不具备解 决这些问题的能力，财务部则辩解说该笔设计费是因为设计部上报资金 计划延误导致该笔费用没有列入上月的支付计划。项目因为此事直接导 致关键线路进展延误两周。请分析这其中存在的相关问题