项目部工作管理流程.docVIP

开工审查 1、适用范围：基础工程、主体工程、以及甲乙方分包工程在开工前应经过开工审查 2、经办部门：现场项目部 3、参与部门：工程部、现场代表、施工单位 4、操作流程： 5、形成文件：《施工合同交底》《资格证明材料审查》《图纸会审记录》《人员设备到场情况核查表》《施工组织设计审查意见》《开工令》或《进场通知单》《三通一平落实情况》（现场项目部存档一份，报工程部备案一份） 施工方案及技术交底审查 1、适用范围：甲方指定分项工程开工前的施工方案审查和施工交底审查 2、经办部门：现场项目部 3、参与部门：工程部、现场代表、施工单位 4、操作流程： 5、形成文件：《 工序施工方案》《现场项目部审核意见》（由现场项目部存档、报工程管理部一份） 《 工序施工交底记录》（现场项目部存档） 工程文件会签 1、适用范围：工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签 2、经办部门：现场项目部 3、参与部门：技术部、预算部、外联部、企划部 4、操作流程：发文会签 5、收文会签： 6形成文件：《经过会签的工程管理文件资料》、《工作联系单》（项目部存档、 报工程部一份） 材料定板会审 1、适用范围：材料的定板应经过联合会审 2、经办部门：现场项目部 3、参与部门：公司领导（只参与重要的装饰材料定板）、工程管理部、技术部、预算部 4、操作流程： 5、形成文件：《材料定板会审记录》（现场