首都经贸大学出版社韩文连管理会计总论.ppt

三.管理会计的职能 规划职能： 将企业的最优行动方案所确定的目标分解落实到各有关计划与预算中去，保证企业目标利润的实现。 三.管理会计的职能 控制职能： 正确计量计划的执行情况，并将执行过程中实际与计划的偏差进行分析，及时采取相应的措施，改进工作，保证企业经营活动的正常进行。 三.管理会计的职能 评价职能： 通过考核评价各有关方面的责任指标的执行情况，奖优罚劣，奖勤罚懒，保证经济责任制的贯彻执行。 案例： 经营一家网店成本（方案前期调研数据） 房租0元，电动车2500元，电脑3000元，电费及 网费700元，新手专业技术指导1000元，合计固 定成本a=7200元 南三条皮包，价格为P，单位变动成本b，P-b=30 分析： 保本销量 BEP=a/（P-b）=7200/30=240个 （预测职能） 因全年12个月，全年保本销售量为240个，通过分析，此方案可行，决定经营此网店（决策职能） 月销售计划=240/12=20个 季度销售计划=240/4=60个（规划职能） 网店的经营过程中，还需要正确的计量计划的执行情况，将执行过程中实际与计划的偏差进行分析，采取相应措施改进工作，保证全年的销售目标顺利实现。 （控制职能） 全年的销售量是否完成，网店处于盈利，还是亏损状态？（评价职能） 三、管理会计学的基本内容 管理