CC集团境外承包工程项目风险管理的研究.pdf

中文摘要 摘要：我国加入WTO后，国际经济的影响越来越大。国家不断加大对基本建 设项目的投入，并积极拓展境外市场，实施“走出去”的战略方针。越来越多的 中国企业参与到国际市场的竞争当中，以期获取更大的经济效益，这其中就有许 多建筑施工企业。而国际承包工程项目的承揽已成为我国建筑施工企业经济活动 中的一项重要内容，也是我国建筑企业参与国际竞争的主要方式。 但是国际工程承包是一项充满风险的事业。境外工程项目数量急剧增多，规 模也在日趋扩大，同时对工程项目的综合性、复杂性和技术含量不断提高，加之 项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求，以及 与当地政府部门的关系等诸多问题相关，在项目执行中的各个阶段，对承包商来 说，难免会发生这样或那样的主客观风险。由客观风险因素造成的损失，有些可 以通过索赔得到补偿，但如果承包商回避或者不能客观认识自身条件局限而遭受 的损失却难以弥补。 本研究以典型的国有独资国际承包工程企业一一CC集团为例，对于中国工程 承包企业在境外工程项目招投标、实施、违约索赔直至履约结束整个项目运作过 程中，企业自身经营活动可能面临的风险因素进行分析通过对国内外跨国工程项 目风险管理理论的梳理，本研究借鉴相关理论对于CC集团所承揽