- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源论文初稿.doc
天津职业技术师范大学
Tianjin University of Technology and Education
毕 业 论 文
专 业: 人力资源管理
班级学号: 人力1001 – 40
学生姓名: 张 于
指导教师: 张 楠 副教授
二〇一四年六月天津职业技术师范大学本科生毕业论文
国有企业管理人员的绩效考核体系探究
The Exploration Of?The Performance Appraisal System Of Managers In The State-owned?Enterprises
专业班级:人力1001班
学生姓名:张 于
指导教师:张楠 副教授
学 院:经济与管理学院
2014年 6 月
摘 要
近几年来经济的高速发展,和各种经营方式的出现,对国有企业的绩效考核体系提出了更高的要求,紧紧依靠高投入和国家政策扶植已经不能满足国有企业在市场中的竞争需要,因此,国有企业必须通过不断的提高自己的绩效水平以在市场之中占有一席之地。而管理人员作为公司发展之中的不可缺少的一部分,在企业发展中扮演着重要的角色,因此,其绩效考核体系的准确性和全面性至关重要。本文主要以A公司为例,针对其绩效考核指标进行探究,分析其利弊,进而延伸至对整个行业的借鉴意义。
关键词:国有企业;管理人员;绩效考核体系
ABSTRACT
In recent years the rapid development of economy, and the various operating modes, puts forward higher requirements for the state-owned enterprise performance appraisal system, closely rely on high investment and national policy support has been unable to meet the state-owned enterprises in the market competition need, therefore, the state-owned enterprises must be constantly improve their performance level to occupy a space for one person in the market. And management as an integral part of the company development, in the enterprise development plays an important role, therefore, the accuracy of performance appraisal system and comprehensive critical. This paper takes A company as an example, the performance appraisal index to explore, analyze the advantages and disadvantages, and then extended to the entire industry reference.
Key Words:state-owned?enterprises; managers; performance appraisal system
引言
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。一个完整的绩效考核体系能够帮助企业更好的反映管理问题,是企业提高自身的整体绩效,进而节约成本,提高利润。国有企业作为我国精经济的主力军,近年来也是不断的吸收国内外最新的的绩效管理经验,以图在日渐激烈的市场竞争中能够取得更好的表现。作为国有企业的中流砥柱,管理人员的绩效考核体系更是尤为重要。
您可能关注的文档
最近下载
- “双带头人”教师党支部书记工作室申报书.docx VIP
- DB37∕T 3452-2018 电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南.docx
- 2019年度广西优秀水利水电工程勘察设计奖候选项目表【模板】.pdf
- 11-034集控值班员(中级)第二版理论题库.docx VIP
- 传染病监测预警必修和选修答案-2024年全国疾控系统“大学习”活动.docx VIP
- 房地产营销策划 - 2020海南南丽湖度假项目推广方案.docx
- 食品经营许可证食品安全规章制度.docx
- 2016年中考英语一轮复习全册导学案.Doc
- SM-YK控制系统说明书.pdf
- 钱塘江河口水资源配置规划解决方案.doc
文档评论(0)