人力资源部度总结报告.ppt

1、招聘概况 ? 随着中国乃至全球的经济逐步走出金融危机的困境，全国总体的就业形势有所好转，但是目前受各种因素的影响，包括物价原材料上涨、产能过剩、节能减排、国际形势变化等因素，导致从2010年开始在全国开始蔓延用工单位招工难的困境。 除受以上因素影响外，还受到近年来省市政府招商引资，薪酬福利制度的不完善、工作人员教育，用工管理方法，招聘投入力度，辞工的处理等方面影响，导致员工的流失率大增，加剧了原本就招工难的状况。 2、着力扩大人才引进渠道，努力提高员工归属感 （1） 针对以上问题，我们主要采取以下措施：? 是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。我们展开大量的招聘宣传活动， 通过网络，目前发布信息的招聘网站有：智联招聘，九博招聘网，58同城，赶集 网， 12580招聘网，招聘之家，中州人才网等； 展位招聘，目前主要通过省人才，市人才，中博人才进行直接参展招聘。 平面媒体招聘，诸如招工报纸 动员员工，鼓励员工介绍，鼓励离职员工返公司复职。 符合职位人才配比筛选通知 校园招聘 （2）、开展摸底调查同行企业的招工近况和相关的招工政策，并根据所调查的情况，遵求领导意见 ，放宽招工政策，提高员工待遇，提供劳务费等方式，吸引人才进入。（3）、作为人力资源部门工作人员，不断在员工生活，工作，福利，活动等方面进行帮扶疏导，提高员工的归属感? ? 通过以上措施，减少流失率，提高招聘率，自六月份入职以来，共累计招聘入职员工23名。 招聘数据的部分展示 5月底员工人数：名 2011年年底员工人数：名 招聘到位率：%（成功招聘人数/总需求人数） 辞职人数:名 新入职人数:名 入职率：%（入职人数/总录用人数） 离职率：%（离职人数/期间平均人数） 公司正常离职率10-20% （二）公司相关规章制度的修订 在公司领导和、人力部领导及各部门负责人的指导帮助下，对员工考勤制度、各部门的规章制度，工作人员晋升及转岗制度，劳动合同管理办法等相关制度进行修改工作（主要从公司管理中本身漏洞的修订，或制度本身的更细化，更标准化），使其更加人性化，合理化，为公司“成为全国最具影响力，最受尊敬的公司”的愿景起到辅助作用及符合公司“唯才嗜命，爱才之德，识才之能，用才之长”的人才理念； （三）构建积极的员工关系 1、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各职能部门工作，协助处理各种突发事件。 ? （五）辅助及常规性工作的处理 日常培训的辅助工作 员工的证照接转办理 员工咨询常规问题的处理 领导交办的其他事项 明年工作计划 （一）、提高招聘的有效性 （二）、建立健全人事行政管理的各项规范及 管理制度、员工手册等 （三）、劳动合同及人事档案管理 （四）、加强员工积极正面的交流及公司信息的良性传播 二、各项管理制度的完善 （1）建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 （2）加强与各部门主管的交流，在主管便利管理的范围内，协助各部门负责人制订合理，合法的管理制度。提高各部门员工的工作，生活激情。 四：公司信息流畅传播、员工正面 交流 解决方案：引导员工传递信息的方式 建立多渠道反馈机制 信息发布的及时和透明 * * * * 人力资源年度总结报告 * * 报告概要 一、入职以来的总结 （一）、招聘 （二）、相关制度的修订 （三）、构建积极的员工关系 （四）、人事档案 （五）、辅助及常规事务的处理 二、明年工作计划 ? * * （一）、招 聘 招聘市场概况 招聘渠道的选择 招聘数据及总结 招聘的核心程序 ? * 支点 个人 期望 公司 期望 高 低 高 低 人力资源规划 职务说明书 企业展示文案 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 择优录用，慎重作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘的程序 * * 医院项目部 后勤部 人力部 市场部 技术部 离职率 % % % 0 0 各部门离职率统计 * * 有效性 行政办公 生产技术员 销售 经理（中层管理类） 第一 网络招聘 （88%） 现场招聘 （ 8