什么是真正的企业文化.ppt

深圳市金天达物流有限公司 讲师：张华东 金天达公司组织架构 学习使人进步，知识改变命运 学习使人进步，知识改变命运 金天达分支机构2013 金天达现有的产业价值链 中介转运 零担、快件 第三方货运 江西返货 快线物流 慢线物流 客户 金天达 中介商 网络平台 企业 货物运输 车队 第三方 客户 业务部门 中介商 增值产品（保险、代收款、送货费等 学习使人进步，知识改变命运 公司战略规划 二个阶段： 2014年，根据2013年完成业绩0.28亿元总体目标（13家网点）,优化人员结构,优化现有产品（服务）、开拓新产品项目（第三方）；逐步扩张，新成立8家营业部、1家分公司、1个电子商务部、1家直接第三方业务部.完成业绩0.4亿元 2015年、业绩达成0.6亿，2016年业绩突破1亿，金天达公司总部发展成为较大型物流公司：新增成立5家分公司、20个分部、兼并1家竞争者（合计40家分支机构）。成为国内专线物流引领者，及国内快线物流品牌企业之一。 任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！ 学习使人进步，知识改变命运 金天达分支机构2014 新增1家分公司 新增8个营业部 营业额达成4000万元 金天达分支机构2015 新增2家分公司 新增10个营业部 营业额达成7000万元 金天达分支机构2016 新增3家分公司 新增15个营业部 营业额达成1.5个亿元 新增干线一条 成立集团公司 人力 资源 人力资源战略规划地图 2014年 业绩目标0.4亿 成立 8家 营业部 成立 1家分公司及 业务部 优化 现有产品 优化 人员结构 2015年达成0.7个亿 2016年突破1.5亿 成立 集团公司 5家 分公司 20家 营业部 兼并 1家同行 实现OA 系统办公 通过 ISO9000 质量认证 通过 物流AAA 品牌企业 学习使人进步，知识改变命运 员工成长 激 励 培 训 学习使人进步，知识改变命运 学习使人进步，知识改变命运 管理文化 执行力 服从 指令 学习使人进步，知识改变命运 学习使人进步，知识改变命运 管理文化 吃苦 耐劳 学习 成长 认同 企业 鼓励公司内部优秀人员传授岗位技能，担任培训讲师，同时借助外部培训力量 在内部，建立内部培训教师师资网络。首先对所有可以授课的人员进行教师资格认定，持证上岗，授予很高荣誉；提高讲课收入，一半讲课收入讲课前支付，另一半讲课收入根据学员打分情况支付，一堂效果显著的授课收入应当对授课人来说很有吸引力。从企业成长起来的培训师，有着从外面聘请的培训师无可比拟的优势 在外部，与相关大学、培训机构、咨询公司建立起外部培训网络 注重上级对下级的培训：一个好的企业管理者同时也应该是一个好的培训师,他懂得并知道如何将好的技能教给员工 学习使人进步，知识改变命运 指导人工作记录 作为跟踪的有效工具，指导人要填写工作记录表 工作记录表的用途： （1）作为指导人与被指导人进行沟通、辅导时的工具； （2）作为被指导人不断改善和提高的记录 （3）作为检查、督促指导人经常关心和辅导被指导人的工具并成为考核指导人关心下属的意愿和能力的材料 提出个人发展计划和培训需求 指导人事先与被指导人进行沟通 个人根据职业生涯通道和个人需要提出自身选择 个人结合评估意见和发展的要求提出培训需求 指导人根据对部门和公司发展的理解及对被指导人的了解提出被指导人发展意见和培训需求 指导人和被指导人进行沟通 建立导师制度：从关键岗位的员工开始，明确指导人和被指导人之间的责任，逐步推广到每个岗位 评估 每个员工要对自己的综合素质和能力作出评估 指导人也要对被指导人的综合素质和能力进行评估 指导人要与被指导人进行面对面沟通： （1）向被指导人解释评估的结果； （2）将其评估结果与被指导人的自我评估结果进行对比 学习使人进步，知识改变命运 公司建立管理、营销、操作三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才 新员工 业务骨干 操作骨干 管理骨干 副总 总监 经理 助理、主管 专员 高级文员 初级文员 管理通道 总监 经理 副经理 主管 配载 理货师、仓管 理货员 营销总监 大区经理 营业经理 营业主管 高级营业员 营业员、仓管 理货员 营销通道 操作通道 注：包括销售和业务 注：包括质量、人资、客服 注：操作人员 财务系统：会计文员、会计助理、出纳 会计、主管会计、 会计主管、财务经理、财务总监 学习使人进步，知识改变命运 人力资源规划 员工关系管理的组织建设 学习使人进步，知识改变命运 员工关系管理的组织建设 学习使人进步，知识改变命运 5.生日音乐会、球类、棋牌类、饺子宴、美食会、烧烤、拓展等。 4.评优、评先进，竞聘