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背景： 企业需要存货 较多的存货可以打折等促销来吸引顾客 库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额 但存货有成本和风险； 是采用大批量定制还是个性化订单？ 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 4.3、批量折扣的订货批量 1）多重折扣点的情况 先依据确定条件下的经济批量模型，计算最佳订货批量（Q*），而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。然后再比较总成本。 2）节约比较法 是比较折扣前后的费用，如果节省费用就接受折扣，按折扣点数量订货；如果接受折扣费用升高，就按原来的订货批量订货。 1）多重折扣点的情况 【例2】已知A商品的D＝30 000个，P＝20元，C＝240元，H＝10元，F＝H／P＝10／20＝0.5)。A商品供应商为了促销，采 取以下折扣策略：一次购买1000个以上打9折；一次购买1500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少? 解：价格折扣表： 0Q1000,20元； 1000≤Q1500,18元； Q≥1500，16元 1. 经济批量 (1) 折扣区间18元的经济批量： 经济批量Q1*＝ =1265(个) 有效　∴需订1265 (2) 计算折扣区间16元的经济批量： 经济批量Q1*＝ =1265(个) ∵1342l500 , 无效，∴需订1500 2.库存成本 TC1＝DP1十DC／Q1十Q1PF／2＝30000×18十30000×240／1265+1265×18×0.5／2＝551385(元) TC2＝DP2十DC／Q2十Q2PF／2＝30000×16十30000×240／1500+1 500×16× 0.5／2＝496800(元) 最佳订购批量Q*为1 500个。 【例3】一家医院维修部每年要使用816箱液体清洁剂。订货成本为96元/次，储存成本为32元／(箱·年)。供货商价格见下表，试为该医院确定最佳订货批量。 【例4】旭日电气公司每年要用l0000个拨动开关。供应商报价如下表所示，每次订购成本为160元，存储成本为单价的20％，问最佳订购批量为多少? 【例5】某企业全年需用A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元，供应商规定：每次订货量达到或超过500件时，可获得5%价格优惠，不足500件时单价100元，试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。 第四节　MRP技术 一、MRP基本介绍 二、MRP系统的运行 三、MRP运行实例 第四节　MRP技术 一、MRP基本介绍 　物资需求计划：它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。 从属性需求问题 从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。 物料需求计划（MRP） MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。 什么情况下使用MRP？ 从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境 需求计划的计算 需要什么部件？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么时候需要订货或生产？ MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 MRP的好处（续） 给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量 辅助生产能力计划 MRP的原理与构成 MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。 总生产进度计划（MPS） 产品结构清单（Bill of Material,BOM) BOM是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。 所需零部件数目 制造提前期 库存状态文件（Inventory File) 当前库存量 计划入库量（在途量） 提前期 订购（