人力资源部岗位岗位规程——经理.doc

人力资源部岗位岗位规程 适应职位：人力资源部经理 一．工作内容 编制公司人力资源规划，经批准后实施。 建立健全公司人力资源管理制度。 制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。负责对公司整个培训工作的策划、组织、实施、考核、总结等方面进行指导和监督，并负责外培机构的资格审查，以及公司员工外送培训需求的审核； 人力资源支出预算编制，成本控制。 负责组织公司人员招聘活动。 人事资料及报表的检查、督办。 负责组织办理公司员工人事变动事宜。 负责劳动合同签订和管理工作，负责员工关系、劳资关系管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 组织制定公司考核制度，定期进行员工考核。 编制薪酬福利计划，审核各职能部门、直属管理处/分公司的资金和提成分配方案。 负责公司全员考勤的汇总及整理工作。 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考。 主持部门日常工作，监督部门员工的工作落实情况，负责对部门员工的绩效考核； 制定本部门工作目标和工作计划，并按总经理的指示付诸实施； 负责督导本部门所有员工做好自身承担的QHSE管理方面的工作，完成本部门的各项工作目标； 负责培养、确定本部门骨干人员与主管人员的储备； 负责人事例会工作，本部门办公资产管理，节假日工作安排，部分来电、来访受理，部分外联工作，部分工作的上报、回复与跟进。 领导交办的其他事宜 二、作业流程及标准 关于人力资源规划 根据公司总体经营目标和未来战略发展需要，结合公司目前的实际，制定人力资源人员需求规划草案； 会同公司各职能部门、运行部门的负责人，对草案进行商议，将意见汇总，并将草案修改后报呈公司领导审批； 根据领导批示予以修正或安排实施； 实施过程跟进，并保持与各相关职能部门、运行部门的沟通与协商，在征询各方意见的基础上结合实际进行必要的修正。 关于人力资源管理制度 通过制定完善的人力资源管理制度，以保证公司遵守相关的法律法规，有效维护公司和员工的各种合法权益，保护员工尤其是需特殊保护之员工的身心健康和权益。 根据国家、省、市区有关法律法规，结合公司的实际情况，制订各种规章制度（包括用工管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度等）草案； 会同公司各职能部门、运行部门的负责人，对草案进行商议，将意见汇总，并将草案修改后报呈公司领导审批； 根据领导批示予以修正； 将最后审批的规章制度予以有效执行； 实施过程进行予以密切的关注和监督，对执行过程中的疑问进行必要的解释和沟通，时刻保持与各相关职能部门、运行部门的沟通与协商，在征询各方意见的基础上结合实际进行必要的修正。 关于招聘 适时、适地、适量地为公司寻找合适的人才，为公司提供有力的人力资源保障。 根据公司未来发展需要，在与各用人部门充分沟通和协调后，制订公司用人需求计划，报公司领导批准后予以有效实施，并进行过程监控和指导。 人力资源部根据《岗位编制说明》及《岗位职责和素质要求》，通过招聘为各岗位配备相应素质的人员。 公司各部门、下属二级公司确因工作需要调整编制时段提出书面申请，填写《岗位编制调整申请》陈述调整理由，人力资源部按程序报审，由总经理批准后实施。 公司各部门因工作人员离职需要补缺时，应提出书面申请，填写《人员需求申请表》报人力资源部审核，主管级以下由分管领导批准，主管级（含）以上由总经理批准，人力资源部组织实施。 下属二级公司因工作人员离职需要补缺时，主管（含）以下人员（财务人员除外）由下属二级公司直接招补；经理助理/主任助理级（含）以上人员（含财务人员）的招补须提出书面申请，经二级公司负责人签字后，报总部人力资源部按程序审批，由人力资源部组织实施。 计划原则 经批准的增补人员申请，由人力资源部制订月度招聘计划。 人力资源部负责协调、监督公司总体招聘计划的实施。 为确保招聘质量，各部门应在提交增补人员申请时，预留不少于一个月的时间由人力资源部进行招聘甄选及录用工作。 先内后外原则 对于所有的招聘需求，应由人力资源部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。 回避原则 面试主持人如遇同学、朋友或以前的同事前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。 原则上不得录用与本部门员工有夫妻、直系亲属、表亲等有利益关系的人员。若属特殊情况，须经总经理/董事长批准。 公正原则 对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为。 各级管理人员不得利用取权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。 招聘条件 正式员工 品貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病，无传染病），年满18周岁。 政治历史清白，无不良嗜好和犯罪记录。 按相应职位要求具备相应学历或