人力资源部理绩效目标达成手册.ppt

绩效目标达成手册 岗位：人力资源部经理 企业：某钢构工程建筑有限公司 目录 绩效路径图 绩效考核方案 2 1 工作说明书 3 绩效考核方案 1 人力资源部经理月度考核方案 示意 余额量化 10 1周内 新增岗位考核方案设计及时性 8 余额量化 10 1周内 新增岗位工作说明书编写及时性 7 进度量化 10 100% 劳动争议处理及时率 6 进度量化 10 100% 员工培训计划按时达成率 5 进度量化 10 100% 绩效考核申诉处理及时率 4 达标率量化 15 100% 绩效考核计划按时完成率 3 达标率量化 20 95% 人力资源管理成本预算控制率 2 达标率量化 15 95% 员工招聘到岗率 1 数据提供 完成值 考核方法 权重分 目标值 考核指标 序 绩效路径图 2 员工成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-资产回报率 员工岗位胜任达成率95% F3-资产周转率 员工招聘到岗率95% F2-利润率 员工任职资格达标率95% F5-降低成本费用 人力资源管理成本预算控制率95% F4-增加销售收入 核心员工流失率5% C1-扩大市场份额 人力资源规划方案提交及时率100% 绩效目标达成手册应用覆盖率 90% C2-提高客户满意度 人力资源工作服务满意度90% M5-缩短作业周期 新增岗位工作说明书编写及时性1周内 新增岗位考核方案设计及时性1周内 M1-提高自我管理效率 3T周计划提交及时性100% E1-协同能力 M2-提高团队作业效率 绩效考核申诉处理及时率100% 人力资源工作计划按时完成率100% M3-提高交付水平 绩效考核计划按时完成率100% 员工培训计划按时达成率100% M4-提高交付质量 劳动争议处理及时率100% 员工职业生涯规划完成率60% E2-胜任能力 E3-创新能力 ●人力资源部经理绩效路径图● 能力成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-总资产回报率 F3-提高总资产周转率 F2-提高利润率 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 C1-扩大市场份额 C2-提高客户满意度 M5-缩短作业周期 M1-提高自我管理效率 A1-协同能力 M2-提高团队作业效率 M3-提高服务水平 M4-提高产品质量 A2-胜任能力 A3-创新能力 F1-总资产回报率绩效指标： 员工岗位胜任达成率95% 指标定义： 员工岗位胜任达成率=胜任达标员工数/员工总数 能力要求： 人力资源规划能力、教育训练规划与执行能力、员工职业生涯规划能力 能力成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-总资产回报率 F3-提高总资产周转率 F2-提高利润率 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 C1-扩大市场份额 C2-提高客户满意度 M5-缩短作业周期 M1-提高自我管理效率 A1-协同能力 M2-提高团队作业效率 M3-提高服务水平 M4-提高产品质量 A2-胜任能力 A3-创新能力 F2-提高利润率绩效指标： 员工任职资格达标率95% 指标定义： 员工任职资格达标率=任职资格考核达标员工数/员工总数 能力要求： 人力资源规划能力、人才招聘与面谈能力、员工职业生涯规划能力 能力成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-总资产回报率 F3-提高总资产周转率 F2-提高利润率 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 C1-扩大市场份额 C2-提高客户满意度 M5-缩短作业周期 M1-提高自我管理效率 A1-协同能力 M2-提高团队作业效率 M3-提高服务水平 M4-提高产品质量 A2-胜任能力 A3-创新能力 F3-提高总资产周转率绩效指标： 员工招聘到岗率95% 指标定义： 员工招聘到岗率=实际招聘到岗人数/计划需求人数 能力要求： 人力资源规划能力、人才招聘与面谈能力 能力成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-总资产回报率 F3-提高总资产周转率 F2-提高利润率 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 C1-扩大市场份额 C2-提高客户满意度 M5-缩短作业周期 M1-提高自我管理效率 A1-协同能力 M2-提高团队作业效率 M3-提高服务水平 M4-提高产品质量 A2-胜任能力 A3-创新能力 F4-增加销售收入绩效指标： 核心员工流失率5% 指标定义： 核心员工流失率=周期内流失的核心员工数/公司核心员工总数 能力要求： 人力资源规划能力、教育训练规划与执行能力、员工职业生涯规划能力、员工文化活动组织能力 能力成长 财务指标 客户满意 管理效率 F1-总资产回报率 F3-提高总资产周转率 F2-提高利润率 F5-降低成本费用 F4-增加销售收入 C1-扩大市场份额 C2-提高客户满意度 M5-缩短作业周期 M1-提高自我管理效率 A1-协同能力 M2-提高团队作业效率 M3-提高服务水平 M4-提高产品质