企业六化工作布置.ppt

中亚硅谷海岸的服务体系一览图 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 综合部 总裁办 行政部 计划管理部 经营计划 战略管理 职能管理模块 造价管理部 人力资源部 人力资源部 薪酬激励 人力资源管理 无 资本运作部 资本运作部 资本运作管理 财务部 资金管理部 资金管理部 资金管理 财务管理 项目公司承担部门 房地产集团承担部门 标准承担部门 职能模块 审计监察部 总裁办、法律总监 财务部 战略投资部 审计监察 绩效考核 员工培训 员工招聘 人力资源规划 企业文化管理 流程制度管理 合同管理 预算管理 战略规划 审计监察部 法律事务部 财务部 战略管理部 全体部门 行政和法务管理 审计管理 无 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 综合部 总裁办 行政部 计划管理部 经营计划 战略管理 职能管理模块 造价管理部 人力资源部 人力资源部 薪酬激励 人力资源管理 无 资本运作部 资本运作部 资本运作管理 财务部 资金管理部 资金管理部 资金管理 财务管理 项目公司承担部门 房地产集团承担部门 标准承担部门 职能模块 审计监察部 总裁办、法律总监 财务部 战略投资部 审计监察 绩效考核 员工培训 员工招聘 人力资源规划 企业文化管理 流程制度管理 合同管理 预算管理 战略规划 审计监察部 法律事务部 财务部 战略管理部 全体部门 行政和法务管理 审计管理 无 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 造价管理部 无 客户服务部 无 客户服务部 客户服务 无 营销策划部 工程部 造价管理部 造价管理部 造价管理部 技术部 开发部 项目公司承担部门－房地产 项目公司承担部门－基建 房地产集团承担部门 标准承担部门 职能模块 无 营销策划部 工程造价部 采购部 采购部 规划设计部 无 战略投资部 资产管理 营销管理 工程管理 工程预决算管理 甲供材料采购 招标管理 设计管理 前期开发 项目投资 资产管理部 营销策划部 工程部 工程造价部 采购部 采购部 规划设计部 开发部 投资管理部 无 无 工程部 造价管理部 造价管理部 工程部 业务管理模块 无 * 公司总部组织精简，突出集团核心控制力 公司总部 资深副总裁 业务发展 资深副总裁 人力资源 首席信息官 CIO 资深副总裁, 研发 首席财务官, CFO 首席法律顾问秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma品质 整合 战略发展 把目标刻在钢板上， 把方法写在沙滩上！ 心有多大，舞台就有多大！！ 业务战略体系 全面预算体系 经理人考核体系 业绩评价体系 内部审计体系 管理报告体系 常务董事会办公室 人事部 财务部 企业开发部 总务部 特殊资产管理部 研究部 培训部 顾问团 信息中心 以人员执行力 保障战略实施 以BSC战略图 细化分解战略 以BSC战略图 细化分解战略 团队 战略核心型 组织 经理人 战略执行 战略落实 长期规划 全面预算 业绩评价 经理人考核 战略驱动 战略监控 以评价考核激励 经理人和团队 以BSC关键指标评 价检讨战略 内部审计 管理报告 战略构建 业务战略 5S管理 源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。又被称为“五常法则” 。 Seiri 整理 清洁 Seiketsu 清扫 Seiso Seiton 整顿 素养 Shitsuke 企业产品的分析方法 风险报酬图 广泛用于项目管理或科技研发管理中，定义不同项目的风险和回报，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版作用。 珍珠 低风险 高回报 面包和黄油 白象 牡蛎 高风险 低回报 2 3 1 4 企业宏观环境的分析方法 蓝海战略 蓝海战略不是比照现有产业最佳实践去赶超，而是重新设定游戏规则，不是瞄准现有顾客，而是面向潜在买方；不是一味细分市场，而是整合需求。 战略布局四问 哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ 哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？ 哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？ 哪些产业从未有过的元素要创造产业标准中？ 重建市 场边界 注重全局 而非数字 超越现 有需求 遵循合理 的战略顺序 战略执行两原则 克服关键组织障碍 将战略执行建成战略的一部分 战略制定四原则 企业宏观环境的分析方法 价值关联分析 依据波特价值链分析模型改进而来的一个更具可操作性的企业决策分析工具。价值关联分析模型把企业价值与客户价值作了区分，构成完整闭环。 市场营销 技术开发 材料采购 生产加工 销售服务 质量控制 成本控制