企业战略管理导言.ppt

教 授 博 士 硕士生导师 商学院 主讲人 精品课程 课程介绍 一、课程性质 二、课程教学目的 三、课程主要内容 四、学时 五、教学方法 六、教材及主要参考文献 七、考核 教材及主要参考书目 （一）教材 冷志明、蒋才芳.企业战略管理[M],长沙:中南大学出版社,2009年1月 （二）主要参考书目 1、迈克尔·波特. 竞争战略[M]. 北京：华夏出版社，1997年 2、迈克尔·波特. 竞争优势[M]. 北京：华夏出版社，1997年 3、费雷德·R·戴维. 战略管理[M]. 北京：经济科学出版社，1997年 4、汤姆森，斯迪克兰德. 战略管理：概念与案例[M]. 北京：北京大学出版社，2000年2月第1版 5、金占明. 战略管理——超竞争环境下的选择[M]. 北京：清华大学出版社，1999年10月第1版 6、王方华，吕巍. 企业战略管理[M]. 上海：复旦大学出版社，1997年 7、和金生. 企业战略管理[M]. 天津：天津大学出版社，1998年 8、项保华. 战略管理——艺术与实务[M]. 北京：华夏出版社，2001年 9、孟卫东，张卫国，龙勇. 战略管理：创建持续竞争优势[M]. 重庆：科学出版社，2004年4月第1版 前 言 一、中国的企业没有战略和战略管理者行吗 二、差距——中国一流企业离世界一流企业有多远 三、榜样——中国企业向世界级企业学什么 一、中国的企业没有战略和战略管理者行吗 （一）战略管理是一个企业长期永葆活力的根本保证 （二）狐狸型的市场政治家与刺猬型的战略管理者 市场政治家：以政治家的手法来把握市场，来经营企业，就是 “市场牵引型的机会主义者” 战略管理者：抓住机会是战略，持之以恒都是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可 一、中国的企业没有战略和战略管理者行吗 （三）、战略管理者的六条腿 基于核心竞争力的战略规划 基于变革的领导力，团队与沟通管理 基于战略实施的绩效管理 基于价值链的品牌与营销 基于一致性的业务流程与公司管理控制 基于核心价值观的企业文化 二、差距——中国一流企业离世界一流企业有多远 （一）、中国的一流企业同世界一流企业比较 从多元化战略剖析海尔与GE的差距 从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距 从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距 从持续增长战略角度对比华为与思科的差距 从行业战略角度对比方正与惠普之间的差距 从公司管理控制体系对比TCL同诺基亚之间的差距 二、差距——中国一流企业离世界一流企业有多远 （二）我们的差距是整体性的：中国企业与世界一流企业的五大差距 企业文化差距：我们用权谋聚集员工，世界级企业用文化凝聚员工 绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来 公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化 营销系统的差距：我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟 领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真和原则 三、榜样——中国企业向世界级企业学什么 （一）、世界级企业的五大标准 1、主要业务生产规模和营业收入处于全球前列 中国的企业与世界级企业之间的差距是巨大的，2011年 中国企业500强的总营业收入只有世界500强的21.99%。 表1-1 2011年度《财富》全球500强前十名 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 营业收入 （百万美元） 1 Wal-Mart Stores 沃尔玛 美国 一般商品零售 421849.0 2 Royal Dutch / Shell Group 壳牌石油 英国/荷兰 炼油 378152.0 3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 354674.0 4 Bp 英国石油公司 英国 炼油 308928.0 5 Sinopec Group 中国石油化工集团公司 中国 炼油 273421.9 6 China National Petroleum 中国石油天然气集团公司 中国 炼油 240192.4 7 State Grid 国家