企业全面成本控制和现场管理.ppt

全面成本控制和9S现场管理——不断提升企业竟争力 主讲：金明 课程说明 第一讲 微利时代—要不得的成本意识 第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析 企业管理现状 第三讲 浪费是成本管理的“天敌” 第四讲 通过班组的改善来消除浪费 第五讲 工厂成本是怎样炼成的 第六讲 工厂制造成本降低的方向 第七讲 降低成本工作的推行 第一讲：微利时代－要不得的成本意识 一、成本 1、成本的定义 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发 生的各种耗费。就是取得资产或劳务的支出。 经济范畴的定义：生产和销售一种产品所 需要的全部费用。 本质含义的定义：为达到一定的目地而付 出资源的价值牺牲。 2、成本的分类 1.按成本的经济用途分 2、成本的分类 2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。) 2、成本的分类 3.按成本的可控性分 2、成本的分类 4.按成本的可追踪性分 (1) 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。 (2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配 计入各种产品成本的费用。如制造费用。 2、成本的分类 5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产 结转下期。 2、成本的分类 6.按经营决策的不同要求分 二、成本意识 1、成本意识的定义 成本意识：是节约成本控制成本的关念， 是 “节省成本的关健，并了解成本管理的执行 结果。” 成本意识包括注意控制成本，努力使成本 降到最低水平并设法使其保持在最低水平。 2、成本意识的重要性 成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。 三、如何降低成本 四、降成本的重要性 五、成本意识之我做 在不需要的时候，立即关水、关电； 安排好工作日程，提高工作效率； 合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费； 确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好； 使电脑的利用率达到最高水平； 未经审核的文件不打印； 不重要或不需存档的文件用一页纸打印； 采用高效的工作方法，提高工作效率。 第二讲：了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 企业管理现状 任务吃不了，能力吃不饱。 生产不均衡，物流乱糟糟。 加班又添哨，质量保不了。 短缺不配套，交货难协调。 生产周期长，效率往下掉。 库存堆得高，资金占不少。 成本失调控，盈亏不知道。 信息不共享，数据到处找。 管理不规范，奖惩为重要。 市场变化快，怎能不苦恼。 第三讲：浪费－成本管理的“天敌” 不同的经营思想 成本中心型（计划经济时代） 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。 计算公式： 售价=成本+利润 卖方市场；消极被动； 企业类别： 高新产品 垄断产品 国内的铁路、民航等 不同的经营思想 售价中心型（市场经济时代） 以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。 计算公式：利润=售价-成本 市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降低； 企业类别： 缺乏改善意识的企业 不同的经营思想 利润中心型：（当代社会） 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。 计算公式：成本=售价-利润 企业在竞争中立于不败之地； 经营思想： 不断消除浪费； 降低成本； 积极进取； 企业每天都在“烧钱” 以下不良现象或浪费在“烧钱” 仪容不整的工作人员； 机器设备放置不合理； 机器设备保养不当； 原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放； 通道不明确或被占； 工作场所脏污。 企业每天都在“烧钱” 如果一个企业每天都在大量的“烧钱”，你指望企业能获得最大的利润吗？可能有人会说，我赚钱这么辛苦，还能“烧”钱？可事实上我们大多数企业都在“烧”钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？如果不相信的话，我们来看看许多企业的状况：各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；仓库中存放可供用2、3个月的料；随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用；等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失，流动资金被占用、利