企业文化活动案例：上海PDLQ企业文化三规划.doc

上海PDLQ股份有限公司 企业文化三年发展战略 目录 序言 3 一、总则 5 1、公司企业文化建设的基本原则 5 2、企业文化建设的任务 5 二、企业文化建设组织机构 7 1、企业文化组织结构 7 2、企业文化建设委员会人员组成 7 3、企业文化建设委员会工作职责 7 4、委员会小组成员工作职责 8 5、企业文化中心人员组成 8 5、企业文化中心工作职责 9 6、企业文化管理岗位职责 9 三、企业文化建设三年战略规划总体目标 10 1、建设期（2010年3月-2011年3月） 10 2、发展期（2011年4月-2012年3月） 10 3、巩固期（2012年4月-2013年3月） 10 四、企业文化建设“建设期”（2010-2011年） 12 1、体系完善，构建企业文化组织架构、制定相关制度 12 2、打造总部与事业部分层次有特色的企业文化 12 3、企业文化核心理念宣讲与培训 12 4、建立企业文化传播渠道 15 5、举办企业文化专题活动 17 6、策划对外传播活动 19 7、进行企业文化建设考核与评估 20 8、建立企业文化奖惩机制 24 五、企业文化建设“发展期”（2011-2012） 26 1、系统完善相关制度 26 2、持续企业文化内部宣传 26 3、企业形象系统设计 27 4、夯实企业分层次文化 27 5、总结和推广典型示范 27 6、加大对外宣传力度 28 六、企业文化建设“巩固期”（2012-2013） 30 1、完善企业形象与宣传系统 30 2、完善企业文化考核与激励机制，树立标杆，总结提升 30 3、企业文化理念的优化和调整 30 4、进一步完善制度 32 序言 战略决定文化，文化又影响战略，这两者是相辅相成的关系。公司对未来发展已经提出了明确的战略定位与规划，接下来企业文化的塑造与实施，将关系到战略能否顺利“落地”，因此，公司企业文化建设，不是战术层面的事情，而是与公司业务战略发展同等重要的具有里程碑意义的事情。 PDLQ有着许多优秀的文化传统，这是企业的灵魂，支撑了企业的快速发展。回首往事，在那激情燃烧的岁月，PDLQ这支敢打硬仗的铁军，创业者的故事可歌可泣。在迎接建国50周年的施工高潮中，PDLQ迎来了1999年“南干线”、“浦东内环线”、“世纪大道”这三大工程的沥青路面摊铺，号称“三大战役”。超强度、超常规、超负荷的连续作业，头顶火辣骄阳的暴晒、耳旁沥青拌机的轰鸣、脚下滚烫沥青的炙烤，它们见证着路桥人的默默耕耘，倾听着路桥人的忘我奉献。PDLQ人凭着一种特别能吃苦、特别能战斗、拼搏进取的“铁军”精神，完成了几乎不可能完成的任务，树立了企业的良好口碑，打下了企业快速发展的基石。这种精神在“世博大决战”中，继续发挥着中流砥柱的作用，PDLQ人用汗水和智慧书写了企业和谐发展、快速成长的华丽篇章。 企业文化是支持PDLQ快速成长的灵魂，既要对生产经营活动进行高度总结与提炼，也要根据战略定位，引导员工观念和行为作风转变。公司领导对企业文化建设高度重视，“五个一工程”（一首诗、一张报、一支歌、一本书、一句话）已经结出了累累硕果，《通向未来的PDLQ》以诗言志，用满腔的热情抒发了我们对公司的热爱和对事业的追求；《PDLQ报》坚持“路桥人写，写路桥人”，是路桥人自己的精神家园，做到了“贴近企业、员工喜爱、雅俗共赏”；《PDLQ之歌》是劳动者之歌，是创业者之歌，我们用真诚的歌声抒发我们的热情；《承重的翅膀》真实地记录了公司的发展历程和辉煌成就，我们担负着集团公司和投资者的重托，希望全体浦东人团结一致，展翅飞翔；“路桥通、天下行”这句话既体现了我们的宗旨和使命，又展示了PDLQ人志在四方、打拼天下的豪迈气魄！ 公司在长期的生产经营中，逐渐形成了以人性化管理、拼搏进取、和谐发展为文化底蕴的企业文化。我们还记得《一个家庭述说的安宁》所带给我们的震撼，心怀感恩、扶危帮困是我们人文精神的体现；每年一次的3.16“感动路桥”表彰大会，既是对先进人物事迹的表彰，也是路桥人感情的凝聚，这一刻，鲜花和掌声，送过那些为公司发展做出突出贡献的个人和团队，他们的故事感动着我们，激励这我们，从十多年前一群不起眼的“养路工”，成为行业内知名的“道路专家”，作为PDLQ人，我们自豪和骄傲！ 公司《文化手册》未来《PDLQ股份企业文化》。本方案是在借鉴了国内外优秀企业文化的成功实践和充分研讨的基础上形成的，对PDLQ股份企业文化推进的。未来的企业文化建设提出行动的方向，，需要。 企业文化建设是一项系统工程，领导身体力行PDLQ人的共同努力下，PDLQ的战略转型会取得成功，PDLQ将续写新的华美篇章！ 一、总则 1、公司企业文化建设的基本原则 1）继承创新原则 既要继承公司企业文化的优良传统，又要积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，企