企业文化理念手册(讨论稿).doc

合生、珠江、总承包 文化导航图（核心理念） 文化导航图（应用理念） 目 录 文化导航图（核心理念） 2 文化导航图（应用理念） 2 文化导航图（应用理念） 3 第一篇 企业哲学 9 第二篇 核心理念 11 1　愿景 11 2　使命 11 3 核心价值观 12 3.1 解决问题才有价值、有效劳动创造价值 13 3.2 大家都是运动员 14 3.3 有创新才能领先 14 3.4 诚信创造生命力 15 3.5 为他人服务是最大的荣幸 15 4 战略思维 16 4.1 要干就干大，要做就做强 16 4.2 战略统领、布局先行 16 4.3 借力发展、整合资源 16 5　企业的高压线 17 第三篇 应用理念 18 1 经营理念 18 1.1 业绩至上、效益至上 18 1.2 时间就是金钱、成本就是竞争力 18 1.3 速度致胜、超常规发展 19 1.4 巩固和开发新利润源 19 1.5 寻找空白点，实现差异化 19 2 管理理念 20 2.1 标准化才能规模化 20 2.2 没有质量，一切都是负数 20 2.3 令行禁止、奖罚分明 20 2.4 随时随地随人学习 21 2.5 领导就是服务 21 3 人才理念 22 3.1 要执行力，更要创造力 22 3.2 做人是战略、做事是战术 22 3.3 公司最大的产出是人才 22 3.4 人尽其才，按绩效索酬 23 3.5 公司给平台、赛马不相马 23 3.6 对自己负责、对职业负责 24 4 工作理念 24 4.1 解决问题而不仅是提出问题 24 4.2 办法总比困难多 25 4.3 我们永远是小公司、最大的敌人是自己 25 4.4 手段为目标服务 26 4.5 计划周全、准备充分 26 4.6 目标倒推、反向思维 26 编后记 27 前 言 企业文化就是企业的灵魂和信仰，是企业竞争的最高境界，是以企业哲学为核心的共同价值观体系，是一种基于成功实践的共同思考模式：只有心一致，行动才能一致。 我们的企业发展至今，已经跨过了创业期而进入快速发展的轨道，正在朝着第三轮战略目标前进。从战略层面而言，如果没有与之相匹配的文化战略，那么战略就缺乏最强有力的精神支撑；从管理层面而言，单纯依靠刚性的制度管理并不足以适应复杂多样的人性，更应该和柔性的文化管理相配合。 正基于此，如何科学化、系统化和规范化地梳理、提炼以及整合我们长期积淀下来的潜在文化，使其上升为明确的主流价值观，从而更好地指导企业经营管理——就成为了我们目前最迫在眉睫的工作重点。 成功有其规律性，能总结并遵循成功的规律，人生自然就成功了，因而我们的企业文化其实很简单，就是要解密如何做成功的企业，如何做成功的人。围绕企业哲学，我们提炼了愿景、使命、核心价值观及战略思维四个核心理念，并构造企业高压线来维护这些核心文化。同时也对经营、管理、人力资源及工作方法等四个方面的理念进行了梳理，对核心文化的进行分解和诠释。 企业文化这不是运动、形式和口号，而是统一做人的标准和行为方式，告诉你如何做才能更好地发展，是切实地来帮助你成功。我们应当通过企业文化，来统一和明确成功的标准和要求，把外在他律的约束型管理转化为内在自律的激励型管理；来快速帮助和培养出千上万个成功的员工，实现企业和个人的共同发展。从而使成功由偶然变为必然，保证企业获得长远的成功。 我们的企业文化，是帮助企业和员工共同取得成功的文化，是融员工的个人发展于企业发展之中的文化。因此，企业文化不是做不做的问题、不是需不需要的问题，而是应该怎么做的问题。 《三大集团企业文化大纲》仅仅是万里长征走出的第一步。企业如何让文化落地才是我们真正关心的重点。只有把企业文化层层落实、贯彻，从上到下统一了价值观，整个组织才有战斗力和生命力，才能配合新一轮战略的发展要求。如果企业文化没建立和强化，就会不断地、重复性地出问题，就会做得越多、错得越多，企业将付出很大的代价。 企业文化的推行是每个公司的事，是每个员工的事。高层领导率先垂范、身体力行，来推动落实；基层员工要从身边点点滴滴做起，从自身的言行做起，从而切实要提高整个团队的素养，并紧紧围绕着创造业绩、提供优质的产品和服务而提供巨大的精神动力。 文化变革的影响是深远而又持续的，文化建设的任务是任重而又道远的，但只要我们相信如下的真理，那么我们将一同走向成功： 只有文化生生不息！ 第一篇 企业哲学 企业和个人的成功有着客观规律，这和自然科学的公式一样；只有把握这个客观规律，才能找到企业和个人成功的根本，以不变应万变。这个客观规律的最基本中心就是我们的企业哲学。 我们的企业哲学是：惠人达已·守正出奇 惠人达己的内涵： 只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现，就是为合作