企业组织结构及设计原则.ppt

企业组织结构及设计原则 教学目的要求 1 。了解企业的组织结构 2. 懂得企业组织结构的设计原则 导入新课 任何企业都有自己特有的组织形式与结构。 通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构，并通过图表找出企业组织的共同点。 1、组织的概念 是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。 企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务，将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当划分，并对各个层次各个环节明确职责权限、义务及信息沟通方式，配备一定数量有管理能力的人员所形成的社会系统。 组织的构成要素包括： 主体-管理人员，行为准则-规章制度，管理媒介-企业信息等 问题 2、正因为企业组织存在：机构臃肿，人浮于事；层次重叠，职责不清；缺乏协调，模式单调，组织僵化；等一系列问题。 所以在企业组织结构设置上要遵循一定原则： 原则 （1）目标需要原则 （2）统一协调原则 （3）权责一致原则 （4）管理幅度原则（重点讲解） 企业管理层 纵向层次为指令贯穿的环节 横向幅度为能管理的下级人数 层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰 3、几种重要的组织结构（总结出优缺点，以现实中企业举例） （1）直线制 （2）职能制 （3）事业部制 （4）矩阵制 本课小结 本课讲解了企业中组织的定义与几种主要的组织结构图，希望同学们能够消化理解。 * 企业管理层 *