企业绩效管理制度方案《绩效管理》作业.doc

东 莞 理 工 学 院 《绩效管理》作业设计 题目:东莞市德生通用电器制造有限公司目录 1. 公司背景资料介绍 3 1.1德生通用电器制造有限公司 3 1.2东莞市德生通用电器制造有限公司 3 1.3德生通用电器制造有限公司 3 1.4德生公司的在行业中的地位 3 1.5德生公司的人员架构 3 1.6东莞市德生通用电器制造有限公司 4 1.7德生公司的使命 4 2. 企业绩效管理现状与存在的问题分析 4 2.1、绩效管理制度现状 5 2.2绩效管理考核中存在的问题 5 3企业绩效管理系统设计 6 3.1绩效管理 系统设计指导思想 7 3.1.1目的 7 3.1.2绩效考核的原则 7 3.2绩效考核的对象与范围定位 7 3.3绩效考核指标设计 7 3.3.1绩效考核设计原则 7 3.3.2绩效考核指标的确定 8 3.4确定绩效考核评价的标准. 11 3.5绩效管理的评价方法 11 3.6确定评价者 12 3.7评价周期 12 3.8异议评决 12 3.9绩效考核实施. 12 4.0绩效反馈与应用 12 4.1加强绩效管理沟通13 4.2运用强制分布法 13 5绩效指导与绩效管理改进计划设计 14 5.1绩效指导与绩效管理改进计划设计 14 6.结果应用设计 15 7.绩效管理配套措施设计… 15 7.1配套的薪酬管理体系 15 1.公司背景资料介绍 1.1东莞市德生通用电器制造有限公司东莞市德生通用电器制造有限公司于1994年在东莞市工商局注册成立，公司注册资本为400万元，德生公司在1996年获得出口产品质量许可证，1998年获得收录机生产许可证，2000年获得ISO9000国际质量体系认证。德生公司所有的收音机产品均申请了海内外专利。有关安全方面的产品均已获得了CCC认证，出口产品也获得了美国FCC标准、德国FTZ标准认证。 从1995年到2006年，德生公司陆续推出了几十款收音机产品，包括调频调幅收音机、数字调谐式收音机、短波二次变频收音机、数字显示多波段收音机、手摇发电环保型收音机、广播爱好者收音机以及专业型收音机等，其中相当部分的产品具有挑战性及独特的创造性。 十余年来到目前为止资产总额已达6000多万元，具备了年生产300万台以上收音机的能力。同时“德生”、“TECSUN”商标作为中国收音机行业有较高知名度的品牌，在全国范围内不仅具有较高的认知度，且深受广大消费者的信任和青睐。东莞市德生通用电器制造有限公司德生电器公司的目标是：“专业专心，制造中国最好的收音机！” 东莞市德生通用电器制造有限公司德生公司以生产收音机等消费类电子电器产品为主，现拥有几十名经验丰富的优秀设计师、制造工程师、品质管理工程师及1000多名训练有素的生产制造人员。16000平方米的生产面积，并引进了自动生产线及最先进的测试仪器仪表，全面实现了电脑辅助产品设计及制造管理，具备了年生产300万台以上收音机的能力。由于德生牌收音机产品外观美观、性能稳定、质量优秀、售后服务有保证、价格合理，从而获得了全国用户的喜爱，“德生”、“TECSUN”已经成为收音机行业中一个受用户信赖的品牌。 德生公司已成为我国收音机行业朝气蓬勃的生力军，中国专业的收音机生产企业之一 在收音机行业中成为一个受用户信赖的品牌。东莞市德生通用电器制造有限公司让顾客满意本公司的研究、开发、制造与售后服务之品质，是公司全体干部员工一致努力的方向。精益求精，不断改善，执着地追求高品质，持续满足顾客需求，使德生电器长久经营和发展。德生公司将一如既往，“精益求精，不断改善，永无止境地追求高品质”东莞市德生通用电器制造有限公司目前东莞市德生通用电器制造有限公司的绩效管理主要是绩效考核，它的绩效考核分为部门绩效考核和员工绩效考核 作为一间电子及通讯设备制造业的德生公司的雇佣保障程度不是很高，相反德生公司的员工流失率是相当高的，每月的员工的流失大概占了总员工的8%，因此可以说德生公司的员工是不断招聘和不断流失的过程，通过与他们的高层的谈话，了解到他们对这种情况或是现象并不十分介意，他们认为你处在公司的这个位置上，只能跟自己比，不要跟别人比，你付出的劳动量来衡量你到底值不值得现在的公司水平，不要跟别的公司比，如果你接受不了公司的劳动强度和工资水平以及公司文化而选择离开，无论是对公司和对本人都有好处。另外值得注意的是，德生公司在经营决策上的分权程度不高，一般都是老板说了算，上级主管邀请员工参与生产运营决策的频率很低，员工接收公司战略，市场和客户反馈等信息的机会很难，员工直接参与公司战略和决策的机会很小，员工都有固定的工作的时间，自主安排自己工作的时间很小。然而员工间的交流和沟通相对来说较顺畅，情感的交流较好，绝大