后员工管理课程.pptVIP

第一部分：重点问题探讨 问题思考一： 找出人在工作中关注得最多的三个关健词: 1、 2、 3、 这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息。 一、80/90员工流失与管理问题汇总 问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有人但不愿意干？ 问题二：究竟是管不好员工还是员工不好管？ （“走出80/90员工管理的八大误区”应对） 问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？ （ 80/90员工的六大优点） 问题四：目前员工管理出现的问题究竟是系统问题还是环 节或执行问题？ 正确面对80/90员工的优势: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 正确面对80/90员工的优势: 见多识广,观念前位; 更容易接受新鲜事物; 富有更强的创业欲望; 整体文化基础超过80前; 80/90员工洒脱、乐观; 80/90员工充满幻想; 问题五：员工三天辞职是谁的责任？ 员工三个月辞职谁应该负主要责任？ 员工一年后辞职谁应该负主要责任？ 问题六：你认为员工对企业的要求算不算高？ 问题七：怎能样才能知道员