变革——薪酬设计.pptVIP

薪酬设计 工作分析——人力资源管理的最基本工具 岗位价值评估 层级分级 薪酬调查 设定年薪 绩效工资 营销工资 职位说明书灵魂 人人有事做，事事有人做 责任到岗 权责匹配 人力资源工作的基础 对岗不对人 薪酬设计 工作分析 岗位价值评估 常见误区：⑴过分放大某一点；⑵受现有任职人员影响； 原则——对岗不对人 参考工具——用软件验证得分 层级分级 薪酬调查 设定年薪 绩效工资 营销工资 薪酬设计 工作分析 岗位价值评估 层级分级 薪酬调查 设定年薪 绩效工资 营销工资 薪酬设计 工作分析 岗位价值评估 层级分级 薪酬调查 工勤类岗位、一般职能类岗位——与同区域水平对比 技术类岗位——与同行业水平对比 管理类岗位——职责、能力、薪酬配比 设定年薪 绩效工资 营销工资 薪酬设计 工作分析 岗位价值评估 层级分级 薪酬调查 设定年薪 月薪分五级 绩效工资——上山型、下山型、平路型 营销工资 薪酬设计 薪酬设计 薪酬设计 薪酬设计 发钱的依据比发钱的多少更重要，薪酬管理要让员工明确为什么发工资/奖金，是将公司战略及文化转化为具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。 * 变，则通 ——组织系统导入的技术要点 工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体（是什么，用谁，做什么，在哪里，有什么，为谁），以便为管理活动