A公司生产体系的执行力建构和提升的研究.pdf

A 公司生产体系的执行力建构与提升研究 中文摘要 A 公司生产体系的执行力建构与提升研究 中文摘要 随着金融危机对全球经济的冲击，全球经济持续低迷的影响，近年来不少企业承 受不了冲击应声倒闭，而存活下来的企业，也纷纷开始重新检视自身的缺失，并寻求 新的战略，来达到永续经营的目的，然而战略需要各类组织付诸实施，而执行是目标 与结果之间决定性的因素，执行力就是将目标付诸实施的能力。 因而，本研究的目的在于建立企业执行力提升关键因素。根据相关文献的探讨、 归纳、整理出影响执行力的关键因素，在执行力的结构面之三项因素（组织文化、领 导者、组织设计）是建构组织成员，养成具执行力行为模式的关键因素；而流程面的 三项因素（人员流程、策略流程、营运流程）则为企业执行纪律的落实根本所在的关 键因素。 本文研究方法为理论与实际结合，进行案例研究，将A 公司生产体系执行力现 状及存在的主要问题，寻找出可实际落实的对策。将影响执行力的因素组织、文化、 领导者、组织设计、人员流程、策略流程、营运流程 等结合实际，提出以三点原则 与四点步骤，的模式来建构与提升A 公司生产体系执行力。三点提升A 公司生产体 系执行力原则:①设法提升管理者与组织成员的执行力。②优化执行流程。③善用执 行工具找缺失，找方法。四点建构A 公司生产体系执行力步骤模式:①组建自己拥有 的组织。②将执行决心的想法与愿景，清晰而且明白的传达给组织成员。③透过强力 的对话并传达给组织执行要求与做法，并使这些做法，让组织变成固定模式，也就是 养成组织的行为惯性。④透过查核与追踪执行落实的进度，再次强化组织的行为的惯 性，若有偏差立刻予以修正检讨后再度执行。 关键词：执行力;执行力提升;案例研究 作 者：吴德俊 指导教师：魏文斌 I 英文摘要 A 公司生产体系的执行力建构与提升研究 Research on Construction and Improvement of Company As Execution for Production System Abstract With the impact of financial crisis to global economics, and the influence of continuous downturn of global economics, many enterprises goes bankrupt under such impact,the enterprises survived after the impact also begin to review its own fault, and seek for new strategy to achieve the purpose of sustainable operation, however, a strategy must be implemented by various organizations, execution is a decisive factor between the goals and results, in short, execution is an ability to implement the goals to practice. The purpose of this study is aim to find the determinant to enhance the firm execution. Drawing from the related