六西格玛项目模板参考(DMAIC).ppt

* 结论： DOE 分析 样本 A M I C D * 结论： DOE 分析 样本 A M I C D * 结论 ： RSM 分析 样本 A M I C D * 控 制 A M I C D * 区 分 Base Line Goal 6月实绩 l –Chart 样本 A M I C D * 总财务效果 : 1) + 2) + 3) - 4) = 万 项目 计 算 公 式 成果 (RMB) 财务成果 A M I C D * 无形效果 A M I C D * 控制计划 A M I C D * 项目总结： A M I C D * * * * * * * * * 倡导者: 马 铸 主黑带: 绿 带: 沈 勇 项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰 日期： 2009.6.30 项目名称： 项目编号： * 定 义 A M I C D * 项目背景 — 公司的经营战略（或经营目标） 公司2009年计划实现销售收入36亿元。 — 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。 — 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。 — 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重 如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。 — 描述实施本项目的紧迫性和必要性 A M I C D * — 问题在何时、何地发生，发生的频率如何 — 问题发展的趋势如何（统计图） — 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等） 问题陈述 A M I C D * 顾客及CTQ CTQ CTQ树 A M I C D * 项目范围 — 流程范围（宏观流程图） — 产品范围 — 时间范围 — 资源范围 — 限制条件 A M I C D * Y及缺陷定义 Y 定义 Defect 定义 * 基线与目标 先进水平 目标 现水平 对项目指标的考核标准： A M I C D * 预期的项目收益 财务效果计算方法 其他项目收益 A M I C D * 团队组成 项目名称 倡导者： 部门 人员 业务 分工 部门1 部门2 部门3 部门4 项目负责人 MBB： 部 门 长： A M I C D * 项目计划 活动区分 日期 主要活动内容 定义 测量 分析 改进 控制 A M I C D * 测 量 A M I C D * 结论 : Y的确认 — Y是否从CTQ导出? — Y的定义? — Y的测量方法? A M I C D * 结论 : MSA结果 — Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？ — 测量方法明确吗?是否合适？ — 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰? — 样本的选定有代表性吗？ A M I C D * 过程能力分析 利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值) 结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？ 流程报告 A M I C D * 宏观流程图 C C 供应商 输入 流程 输出 客户 CTQ CTQ S CTQs I P O C Stop 结束 Start 开始 A M I C D * 微观流程图 A M I C D * 输出 输入 类型 流程 输入 类型 流程 输出 样本 A M I C D * CE 矩阵 A M I C D * FMEA 主要因子 (10个) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） A M I C D * 即时改善项目 项目 问题点及原因分析 改善对策 效果 完成日期 A M I C D * 项目描述 即时改善效果: 即时改善项目 A M I C D * 项