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创业管理 主讲人：张秀娥 教学安排 第一章 创业管理导论 第二章 创业环境 第三章 创业企业战略选择 第四章 创业机会分析 第五章 商业模式开发 第六章 创业团队组建 第七章 创业计划 第八章 创业企业融资 第九章 成立新企业 第十章 创业期企业经营管理 第十一章 成长期企业管理 第十二章 公司内创业 参考教材： 1.《创管理》，张秀娥， 厦门大学出版社，2012。 2.《创业管理：成功创建新企业》.[美]布鲁斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer），[美]R.杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland）.杨俊，薛红志，等译.张玉利，审校.北京：机械工业出版社，2010。 3.《创业管理》，张玉利， 机械工业出版社，2008。 4.《创业学－战略与资源》，Marc J. Dollinger，王任飞译，中国人民大学出版社，2006。 5.《创业学》，Jeffry A. Timmons， Stephen Spinelli， Jr. 周伟民，吕长春译，人民邮电出版社，2005。 第一章 创业管理导论 本章要点 什么是创业 创业精神 创业的价值 创业类型 创业现状与趋势 新创企业和创新企业是经济发展中至关重要的一部分，创业活动可以反映一个国家和地区的经济活跃程度。 现在，“创业”不再仅仅局限于指创办新企业，不论是在小公司还是在大企业里，不论是在正式的还是非正式的经济中，创业都以其特有的形式存在着。 Jeffry A．Timmons （2004）指出，美国经济的强劲增长和创新活力，关键在于其整个社会旺盛不衰的创业精神和新创企业生生不息的创业活动。 日本：制造业中，中小企业数占全部企业的99.4%，从业人员占69.5%，创造产值占51.2%。 意大利： “中小企业王国”，中小企业创造的产值约占工业总产值1/3，约占GDP的50%，出口额的70%以上 德国：占德国企业总数99.7%的338万家中小型企业雇佣的员工数占全部就业人员的50%以上。创造了48.8%的国民生产总值，为德国经济贡献了43.2%的财税收入，出口占德国全部出口的40%。 中国 据统计，目前中小企业1100多万户，占全国实有企业总数的99%以上，提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，纳税额占国家税收总额的50%左右。 创业者改变世界 顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企业，惟一正确的定义，是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢？是创业者。 美国“考夫曼创业领导中心”发表的一份研究报告显示,美国每12个人中就有一个人期望开办自己的企业，有91%的美国人认为，创办自己的企业是一项令人尊敬的工作，而日本人对此持有相同看法的仅占8%。 创业者改变世界 据统计，美国大学毕业生中走向创业的有25%，日本有15%，中国只有5% 2009年，中国平均每100人中有18.8人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第六位，属于创业活动比较活跃的国家。 美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构成的群体，第二是日本。 第一节 什么是创业 一、创业的内涵 创业(Entrepreneurship)是一个跨学科的多层面的复杂现象，涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科，涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。 奥地利学派的主要代表：约瑟夫-熊彼特(Schumpeter,1934)认为，创业是： （1）引入一种新产品 （2）采用一种新方法 （3）开辟一个新市场 （4）获得一种新原料 （5）采用一种新组织形式 德鲁克（P. F. Drucker）认为，创业是一种行为，其主要任务就是变革。 Jeffry A．Timmons认为, 创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动、需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 综合而言： （1）创业是企业管理的一种手段和指导思想； （2）创业在本质上是一种创新活动； （3）创业是一种高风险的活动； （4）创业活动是在企业管理过程中实现的； （5）创业利润的三个来源：对于创新的回报；对于风险的补偿；对于企业高效管理和运作的回报。 二、创业的特征 创新性 创业精神 商机把握 价值创造 风险承担 财富获得 第二节 创业精神 创业精神，简而言之就是开创事业的思想和理念。 约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，经济增长的大部分应归功于创业型企业家，他们引进新的产品，新的生产方法和其他创新，这些刺激了经济活动。因此，他把创业精神定义为一种创造性的破