冲压车间快速换模改善案例.ppt

Presentations Title 400T—SMED冲压车间 Dec, 7th—11th 2009 GK109 team 改善团队 –闪电 The source of the GK 项目来源 Objectives and result 目的与结果 Objective 目的与 Result 结果 降低400T换型时间 ==》从60分钟至45分钟 Decrease the changeover time (400T) ==》 From 60min to 45min 人因工程改善 ==》1项 Ergonomic Improvement ==》1 Item 安全改善 ==》1项 Safety Improvement ==》1 Item 可视化管理 ==》1项 Visual Management==》1 Item 5S改善 ==》2 项 5S Improvement ==》2 Items Gemba Kaizen Results 改善结果 Monitoring 改善结果跟踪 实施改善后的一个月内，LPO和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪 改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。 Thoughts 感言 难度比预期的大 减少多余动作同时也降低了危险 通过改善5S提高了 标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度 提高安全意识 Confidential * Confidential Presentations Title GK 109 400T快速换型 Team members 团队成员 组长 –王佑春 冲压主任— 龚小范 传播者— 石葭森 操作工— 李波 维修主任— 张建强 维修计划员—刘景鹏 模修—彭胜旺 精益 – 张春杰 VSM 价值流程图 Benefits of SMED 快速换型的好处 Reduces unproductive time 减少非生产时间 Allows to improve the client service (lead time, quantity) 有利改善客户服务(交货周期、数量等) Enlarges real capacity of machines 扩大机器实际产能 Reduce the investment and production cost 减少投资，降低成本 SMED 快速换型 Allows to reduce the stocks 有利降低库存 Shorter series becomes cheaper (reduce batch size) 产品系列更换时间更短、成本更低 (缩小批量) Step 1 步骤一 Step 2 步骤二 Step 3 步骤三 Step 4 步骤四 Step 6 Changeover method not rationalised 没有理顺换模方法 Study of the actual situation 研究实际情况 Separate internal work From external work 将内部工作与外部工作分开 Convert internal work in external work 将内部工作转化为外部工作 Step 5 步骤五 Reduce of internal work 减少内部工作 ? Absence of method 没有方法 ? Preparation time with big variations 准备时间变化太大 ? There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别 ? Improvement of logistic support 改善物流运输 ? Improvement serviceability 改善可用性 ? Pre-assembly 预先装配 ? Pre-adjustments 预先调整 ? Pre-heating 预热 ? Previous work before the machine stop 停机前的准备工作 ? Work to be done with the machine stopped 停机时要做的工作 ? Work to be done after stopping 停机后要做的工作 Register and classified all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类 ? Video 视频 ? Chronograph 计时器 The 5 Steps of SMED 快速换型的五个步骤 St