人力资源业务流程图.doc

人事业务及相关业务流程说明 01 . 招聘、入职、培训流程 02 02 . 离职流程 03 03 . 辞退流程 04 04 . 回训流程 05 05 . 晋升流程 06 06 . 调动流程 07 07 . 请假流程 08 08 . 病假流程 09 09 . 考核流程 10 10 . 员工招聘流程图说明 11 10 . 员工考勤、培训、评定流程 12 12 . 售卖统计报表制作、报盈流程 13 13 . 工程业务流程 14 14 . 日常购物、紧急购物流程 15 15 . 仓储作业流程 16 16 . 营业作业流程 17 17 . 营运架构 18 1、 总公司各部门出现空缺岗位需增补员工时，向人力资源部提供人员需求计划，填写《增员申请表》； 2、 各部门需认真填写部门增员要求，向分管项目经理说明本部门招聘员工的必要性与可行性； 3、 人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，确定招聘形式； 4、 在招聘过程中，人力资源部将对应聘人员的条件进行初审； 5、 对初审合格的人员，人力资源部与相关用工部门一道进行测试和面试，最终确定录用人员；新录用人员须通过公司指定医院的常规体检，体检合格后由人力资源部将拟录取名单上报总经理批示； 6、 人力资源部将通知被正式录用的员工领取《员工录用审批表 》，签订《 劳动合同》； 7、 人力资源部将为新录用的员工建立员工档案，新录用员工办理录用手续时应补交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件，体检表、照片等相关资料）； 8、 招聘结束后，针对招聘结果进行评估，组织岗前培训。 员工考勤 员工培训 员工评定 售卖统计报表制作 报盈流程 一般维修：2-3天完成。 紧急维修：当天（24小时内）完成，并需附上紧急维修 情况说明书（说明造成原因，维修结果及建议）。 日常购物 紧急购物 库存安全量维持 七品集团 8 1 2013-1-1制 招聘、入职、培训流程 P-011 用工部门填写人员增补申请表，注明用工要求报人力资源部 人事部了解缺需原因，综合分析提出意见，报请人事部领导审批 不同意招聘 同意招聘 缺需岗位人员从公司内部调整 制定招聘方案、方式、工作计划 应聘人员至人力资源部面试, 未通过终止面试 通过面试填写应聘履历表 将履历表交用工部门复试 未通过复试终止面试 用工部门复试评估，再次筛选 符合要求者,填写培训通知单 培训考核未通过者进入回训流程或解聘 岗前培训7天 培训考试通过后培训专员填写学员学习情况报告,定岗报人事部 批 岗位试用期一至三个月 到用人部门处报道,进行工作安排 至人事部办理入职手续，领取上岗相关物品，填写人员报到单交用人部门批复 离 职 流 程 P-021 统一将单据交人力资源部办理各项离手续 不同意 主管领导经约谈、考量后决定是否同意 本人书面申请，说明原由交主管领导 同意到人事部填写离职交接单 普通员工主管与部门经理签字生效 主管以上级需项目经理签字方生效 属非正常离职,只支付基本工资 人力资源总监审核批复 不同意 部门经理需由副总经理签字生效 属非正常离职,只支付基本工资 （经理以上级）总经理签字生效 人事专员告知申请人 辞 退 流 程 P-031 对情节较轻思想端正勇于承认错误改正错误员工作留岗查看或降级处理。以观后效，人事备案 同意辞退 不同意辞退 人事总监听取双方意后酌情审批 上一级领导经认真调查判断后签批，报送人力资源部 人事专员与部门管理干部及被辞退员工约谈，了解情况提出意见报请人事总监 用工部门辞退员