供应链物流管理第4章.ppt

* 4 * 4 * 4 * 4 * 4 供应链物流管理（第三版） 主讲人：东莞理工学院工商管理学院李福坤 E-mail：lifk@dgut.edu.cn Tel6171） 2012年9月 第14章物流设计和运作计划 Phase I Phase II Phase III 14.2阶段I：问题定义和计划 14.2.1可行性评价 1.情境分析 2.支持逻辑的设计 3.成本/收益评价 14.2.2项目计划.项目计划是阶段 I的第二个活动。物流系统的复杂性，要求任何一种识别和评估战略或战术方案的努力有一个完整的计划，从而为改变提供可靠的依据。项目计划包括五个特定的项目： 1.目标描述 2.约束描述 3.测量标准和假设逻辑 4. 项目工作计划。 程序决策衡量 程序决策衡量 程序决策衡量 客户服务 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的? 库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？ 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的? 库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？ 现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的? 库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？ 原材料管理 当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？ 当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？ 当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？ 运输 当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？ 当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？ 当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？ 仓库 现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？产品是如何储存在设施内的？产品选样决策是如何作出的？每个设施的储存量与通过量是什么？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？什么是现今的绩效水平？什么是每个设施的相对经济绩效特征？ 现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？产品是如何储存在设施内的？产品选样决策是如何作出的？每个设施的储存量与通过量是什么？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？什么是现今的绩效水平？什么是每个设施的相对经济绩效特征？ 现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功