《企业并购后的整合战略-论文》.pdfVIP

第 4O卷 第 3期 东华大学学报 (自然科 学版) Vo1．40，NO．3 2014年 6月 JOuRNALOFDONGHUA UNIVERSITY(NATURAISCIENCE) Jun．2014 文章编号：1671—0444(2014)03—0357—05 企业并购后的整合战略 刘可新 ，赵昱锋 ，赵春彦。 (1．上海应用技术学 院 经济与管理学院，上海 201418； 2．中国电信股份有限公司海南分公司，海南 海 口570105； 3．上海交通大学 安泰经济与管理学院，上海 200052) 摘要 ：在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上，结合企 业并购的类型与整合操作的复杂性，提 出了应根据并购方的战略 目标及并购双方的特点，采用不同 控制水平的整合类型．在遵循整合准则的前提下 ，建立 了企业结合相关 因素制定和 实施整合战略的 方法 ，并讨论 了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要 内容． 关键词：企业并购；整合战略 ；整合机制 中图分类号 ：F279．245 文献标志码 ：A InteratingStrategyafterCorporateMergerandAcquisition LIU Ke．xin ，ZHA0 Yu． ng ，ZHA0 Chun．yan。 (1．SchoolofEconomicsManagement，ShanghaiInstituteofTechnology，Shanghai201418，China； 2．ChinaTelecom CorporationLimitedHainanBranch，HaikouHainan570105，China； 3．A ntaiCollegeofEconomics M anagement，ShanghaiJiaotongUniversity，Shanghai200052，China) Abstract：Drawingupon thecarding andevaluatingoftheexisting literaturesforintegratingmodesand methodsathomeand abroad，the integrating typesfor differentcontrolling levelswere putforward accordingtotheacqurer’Sstrategicobjectivesandthecharacteristicsofboth theacquirerandthe acquiree．The method of the formulation and implemention of integrating strategy with combined analysisofrelatedfactorswassetuponthepremiseoffollow theguidelinesoftheintegrating，andbasis on this，theprinciplesand main contentswerediscussedwhen theacqurierformulated andimplemented theintegratingstrategyaftermergerandacquisition． Keywords：corporatemergerandacquisition；integratingstrategy；integratingmechanism 目前 ，并购已成为企业发展过程 中的一种重要 了大量探索．文献I-4]通过对美国 173家制造业公司 而有效 的扩张手段[1]．然而 ，众多研究表 明，50 ～ 的研究 ，分析了并购双方组织结构不同对并购后操 7O 的并购是失败 的[2]．企业完成收购操作只是其 作行为的影响 ，发现管理风格 的不 同对并购后 的整 通过并购实施扩