《企业集团财务集中管理模式应用探讨--基于中纺院的案例分析-论文》.pdfVIP

企业集团财务集中管理模式 应用探讨 — — 基于中纺院的案例分析 周冬君 (中国纺织科学研究院) 【摘要】财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术 加 ，传统、分散的财务管控模式难以支撑其稳健经 和财务信息化系统，构建涵盖企业集团及成员单位的完备财 营和快速发展的需要。 务数据体系和充分的信息共享机制 ，有效整合财务 内部资 同时，随着国资委和通用技术集团公司近年来 源，防范决策风险，提高管理效率。在企业集团范围内实施 对财务管理工作不断提出加大财务管控力度、提升 财务集中管理，有利于从宏观上控制、协调，实现财务管理规 财务核算及管理水平的新要求，中纺院对此开展了 模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探 索实践 积极的探索，从资金集中管理、会计集中核算、财会 为案例 ，力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性 信息化 、财务负责人委派等工作人手 ，促进财务管 及具体实现手段 。 控能力的持续提升，并取得明显成效。 【关键词】财务负责人委派 会计集中核算 资金集中管理 区域财务中心 一 【中图分类号]F234 、 中纺院财务集中管理现状分析 (一)现行财务集中管理模式的主要特点 中国纺织科学研究院(以下简称 “中纺院”)成 1．实行财务负责人委派制度 立于 1956年 ，1999年转制为中央直属大型科技企 大型企业集团往往 由多个子公司、分公司构 业，2009年经国务院批准重组并人中国通用技术集 成，组织形式错综复杂，要想实现财务集 中管理 ， 团公司，是纺织行业最大的综合性研发机构和实力 首要是控制好负责具体业务实施 的财务人员 。 较强的高新技术产业集团。经多年发展培育，中纺 中纺院 自2006年起推行了下属公司财务负责人 院逐渐形成了以院、企两级研发体系为核心，化纤 委派制，明确财务负责人作为院方代表 ，应参与 纺织装备制造与工程服务、纺织新材料、纺织化工 企业 日常经营活动 ，协助企业负责人制定更为科 与生物技术三大板块及纺织检测等其他业务为主 学、合理的经营决策，减少经营风险和财务风险， 业的业务模式。近年来，随着成员企业规模发展和 代表中纺院对所派驻企业实施财务监督和控制 ， 数量增多，业务构成较以前更为复杂，资金 占用和 及时防范 、有力约束、有效消除企业相关人员实 融资需求逐步加大 ，经营风险和财务风险随之增 施有损院方利益 的不 良行为。企业财务负责人 8 2014年第8期 圈稳 同时接受中纺院以及派驻企业的双重领导，其选 首先由发起方 (原则上为债权方)发起 ，其次 由接 拔、聘任等必须经过中纺院的批准。同时，赋予 收方进行协同确认 ，双方直接按定义的协同业务 院属子公司在普通财务人员招录、培养和调配上 模板 自动生成双方的协同凭证。如有一方不通过 一 定的权利。 系统 ，或协同金额