管理学原理第十二章王钊主编中国农业出版社.pptVIP

第十二章 管理创新 管理创新是指为了达到组织目标，引入新的管理思想、管理方法、组织方式以及新产品、新技术的一系列工作，以此创造一种更有效的资源整合模式。 其概念包括以下五种情况 1，提出一种新的发展思路并加以实施； 2，创设一个新的组织机构并使之有效运转 3，提出一种新的管理方式、方法 4，设计一种新的管理模式 5，进行一项制度的创新 管理创新与“维持职能”的关系 创新是维持基础上的发展，为维持则是创新的逻辑延续，维持是为了实现创新的成果，创新是为了更高层次的维持提供依托和框架，没有维持，组织无时不刻不在动态的混乱状态，没有创新，系统就会成为一潭死水，没有生气。 管理创新的特征： 创造性 价值性 变革性 动态性 时间性 风险型 管理创新的价值： 1，管理创新是企业改善市场环境的重要手段 2，管理创新是企业生存和发展的基础 3，管理创新是企业实现持续发展的重要源泉 4，管理创新是企业提升素质和提高经济效益的根本途径 5，管理创新是提高企业竞争力的有效方式 6，创新可以利用剩余生产能力，并具有联动效应 第二节 管理创新的动机与行动 管理创新的动机是激发和维持管理主体活动的力量泉源，直接决定着管理主体的创新积极性和创新能力的发展，管理创新的动机来源于内在动机和外在动机两个方面。外在动机主要是指管理创新主体面临的外部生存环境的变化，与之相适应而进行的创新；内在创新动机即管理创新主体的内在激