精益现场管理模式.pptVIP

现场目标/指标管理指导手册 二.工段业务计划管理（月/周计划） 检查程序：建议的频次 班组长 1次/天 工段长1次/周 主任 1次/2周 工厂厂长 1次/月 公司领导 1次/季度 频 次 三 . 工厂级分层检查 对 象 工厂级分层检查 现场安全检查 标准化操作（SOP）检查 现场5S检查 等！ 管理要点： 检查出来的问题应该在班前/班后会通报，并填写到工位栏板的问题清单表格中，通过过程统计分层检查结果，对接到工厂级绩效管理体系之中，达到PDCA的良性循环。 案例：工段长/班组长每周5S检查评分表 四.员工技能多能工管理 岗位柔性多能工管理流程 岗位多能工日常管理 提高员工的技能（一岗多能）适应员工发展（岗位调动）工作丰富化（轮岗） 工段管理改善 管理标准化 专题注册改善活动运行流程 管理对象： ——以工段工段长和班组长为核心的基层管理团队； 管理方法： 1、通过基层管理团队组织自主改善项目并完成机制要求的指标！ 2、公司管理团队组建评委团进行改善项目评估并总结排名！ 3、通过激励机制的标准进行改善激励引导公司初步的改善氛围！ 一.专题注册改善活动 一.专题注册改善活动 ——是有组织、有目标、有计划的团队CIP项目，面向基层管理团队成员，它强调团队成员的分工及相互间的协作，通过竞赛机制保证改善的持续性和生命力。 问题是机会 问题不是指责 孵化器