绩效与薪酬有效结合(学员稿).pptVIP

绩效考核结果分布 原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布 考核结果为 优秀的员工 考核结果为 中等的员工 考核结果为 不良的员工 在具体的评分过程中，可能会出现考核者由于自身的偏好而导致打分的松紧程度不一样。另外，由于每个考核者要求不同，也会出现具体目标实现的难易程度不一，所以我们需要对考核结果做统一的标准化处理。 原始考核得分标准化处理方法 1、我们将公司内各部门的考核得分进行平均，取其平均值P1，它代表每个部门打分人的打分风格； 2、取各部门平均值P1的平均值P2， P2＝∑P1/n，它代表整个公司的打分风格； 3、求修正系数k＝ P2/P1 4、个人季度最终得分=（个人季度考核得分）×k 如何设计绩效调整系数？ 目 录 薪酬发放依据 1 绩效与薪酬有效结合 2 绩效落地 3 4 互动交流 绩效结果应用 绩效奖金从哪里来？ 绩效奖金和固定收入的比例怎样才合理？ 如何让大家重视绩效结果？ 在绩效结果运用方面，难点？ 绩效结果的最直接、最常见的应用是调整薪酬… 薪酬档位 绩效奖金 绩效工资/奖金 示例 级别 分数 调薪条件 优秀-A 110分以上 1、1年内累计6次优秀以上，则可申请涨薪1档 2、1年内累计8次优秀以上，则直接涨薪1档 良好-B 95—110分以下 1、1年内累计6次良好以上，则可申请涨薪1档 2、1年内累计10次良好以上，则直接涨薪1档 合格-C 8