绩效管理岗位说明书编写.pptVIP

职务说明书的编写 职务分析流程 计划 设计 分析 描述 使用 运行控制 职务分析方法 通用性方法 访谈法 问卷法 观察法 工作日志法 1.访谈法 概念 工作流程 准备 确定访谈方法和访谈提纲 培训访谈者 实施访谈 信息处理 优缺点 2.问卷法 概念 基本流程 优缺点 3.观察法 概念 应用 工作流程 注意事项 4.关键事件法 概念 实施步骤 明确编写”事件”规则 选择关键事件的方法 编辑关键事件 关键事件的绩效维度 注意事项 职务说明书编写实务 职务描述的基本内容 职务名称 职务概要 工作职责 工作关系 工作条件与工作环境 工作概要（示例） HR部长----为实现公司整体目标，通过不断完善人力资源管理与开发模式，提高人力资源效益，满足企业发展对人力资源的需求。 物资部长----为了实现公司整体目标，通过对采购控制流程的管理和运行，确保生产经营活动所需物资的按质、按量供应，降低采购成本，提高公司核心竞争力。 技术开发部部长----为实现公司整体目标，组织实施新产品开发，优化工艺技术，促进企业技术创新，提高企业的可持续发展能力。 市场部部长----为实现公司整体目标，落实公司营销战略，通过市场调研以及营销策划与实施，提升企业形象和品牌形象，促进产品销售。 仓储部部长----为实现公司整体目标，通过对公司物流全过程的管理，实现储运工作的安全性、科学性、准确性和时效性，确保生产经