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质量管理体系策划 过程清单 合同评审 新产品开发 生产计划 制造过程 交付 过程评估 更改控制 业务计划 管理评审 文件控制 记录控制 内部审核 纠正预防措施 顾客满意度衡量 质量管理体系策划 不合格品控制 数据分析 设备管理 工装管理 设施管理 测量仪器管理 实验室管理 培训 人力资源配置 员工激励（绩效考核） 员工满意度衡量 内部沟通 供应商初选 采购 供应商评价和改进 物流管理 顾客沟通与服务 市场策划 外部过程（冲压、机加工） 过程的定义方法 合同评审 新产品开发 生产计划 制造过程 交付过程 过程评估 更改控制 业务计划 管理评审 文件控制 记录控制 内部审核 纠正预防措施 顾客满意度衡量 质量管理体系策划 不合格品控制 数据分析 设备管理 工装管理 设施管理 测量仪器 实验室管理 培训 人力资源配置 员工激励 员工满意度衡量 内部沟通 物流管理 供应商初选 采购 供应商评价与改进 顾客沟通与服务 市场策划 7.3.6.3/7.4 4. 资源 （拥有人：采购部部长 过程小组：采购、研发、品质保证部） 5. 人员资格 具有供应商开发经验 具有审核经验 通过内审员培训 （培训过程） 6. 过程监控指标 供应商初选合格率 供应商PPAP一次通过率 （管理评审） 2. 输入 新产品开发计划 供应商现状 （新产品开发、采购过程） 3. 输出 合格供应商名录 供应商PPA