[第二课题组]科技创新能力与发展体系评价研究-国核大学.pptVIP

创新资源和知识创造方面：具有规模优势，但很多相对指标（如：效率指标、强度指标、质量指标）仍不乐观 创新绩效方面：较多依赖国家重大专项投资，对国外技术的依赖程度依然较高，自然资源要素的利用效率较低 创新环境方面：在区域创新政策落实、行业协会交流、反市场垄断等方面的还没有实质性成果 5、科技创新评价初步分析 三.院科技创新评价体系建设 6、科技创新评估流程 制定评估计划 （评估组） 成立评估组 （上级和上层） 下发评估通知 （科研管理部） 自评材料编制（被评组织） 审阅自评材料（评估组） 关键岗位访谈 （评估组） 形成评估意见（评估组） 向领导班子汇报 （评估组） 反馈评估意见 （评估组） 综合评比 （评估组） 成果推广/奖励 （评估组） 制定改进计划 （被评组织） -*- 三.院科技创新评价体系建设 7、评价结果的应用和作用 创新 能力 单击此处添加文字内容 1 识别技术薄弱环节，强化重点领域支持 单击此处添加文字内容 2 创新体系完善，科技及支撑战略优化 单击此处添加文字内容 3 技术可持续发展和核心竞争力提升 -*- 三.院科技创新评价体系建设 一.此处为目录项 --------------------------- 20p 二.此处为目录项此处为目录项 ---------------- 30p 三.此处为目录项 --------------------------- 40p 目录 一.科技创新评价的理论与实践 二.院科技创新目标、现状及影响因素 三.院科技创新评价体系建设 四.院创新发展的保障条件 -*- 1、完善基础管理 四．院创新发展的保障条件 标准化 计划 绩效 信息化 学习 发展 组织 建设 信息收集、分析、利用 信息的沟通和共享 信息平台建设 计划的制定 计划平台运转 计划及时修订 职责岗位落实 组织沟通协调 组织能力提升 绩效评价制度 绩效评价过程 评价结果沟通 完善技术和管理标准 制定工具模板 标准的贯彻、执行和改进 创新意识与创新方式的培养 专业技术人员传帮带体系 国际、国内高层次交流渠道 -*- 资源配置 需求 对接 结构 优化 资源 整合 模式 创新 评价 反馈 依托战略目标 企业可持续发展 部所研发配套 团队资源需求 依托上海工程中心 强化实体资源配置 争取地方资源配套 统筹行业优势资源 对标国家工程中心 依托专项条保课题 软件全覆盖、成体系 硬件一体化、数字化 专业化服务能力 配套资源的有效性 管理响应和灵活性 第三方力量的支持 供求双方及时沟通 有效性和满意度互评 PDCA质量循环 成果推广和奖励 2、深化创新资源的配置 四．院创新发展的保障条件 -*- 3、落实评价支撑制度 四．院创新发展的保障条件 创新文化培育 规范考评机制 强化资源配置 -*- 落实有效激励 * 此处的位置是一级标题 科技创新能力与发展体系评价研究 2014.6.7 [第二课题组] 一.此处为目录项 --------------------------- 20p 二.此处为目录项此处为目录项 ---------------- 30p 三.此处为目录项 --------------------------- 40p 课题组人员： 顾国兴、严锦泉、王 勇、顾申杰、史国宝、 廖承奎、李小燕、司胜义、王国英、陈 松、 邱 健、李 岗、张淑慧、王煦嘉、廖 亮、 杨国峰、杨支娜、徐英虎 -*- 一.此处为目录项 --------------------------- 20p 二.此处为目录项此处为目录项 ---------------- 30p 三.此处为目录项 --------------------------- 40p 目录 一.科技创新评价的理论与实践 二.院科技创新目标、现状及影响因素 三.院科技创新评价体系建设 四.院创新发展的保障条件 -*- 技术吸收能力 对涉及的知识和技能的学习、研究和应用的水平。 自有技术：研究应用水平； 引进技术：辨别、引进、学习、消化、改进的能力。 技术整合能力 指技术的集成能力：整合知识与技能的水平，强调资源的有效利用，核心技术的有效链接，形成竞争优势。 技术变革能力 指原始创新能力：革命性的新技术或新材料的重大产品创新或工艺创新。 科技创新能力，是一个不断积累、逐步持续形成的过程。科技创新能力是企业技术能力不断提高的结果，包括技术吸收能力、技术融合能力和技术变革能力。 一. 科技创新评价的理论与实践 -*- 1、科技创新基本理论 一. 科技创新评价的理论与实践 1）提升产品整体水平 完善的设计、较高的技术水平和质量水平等有形产品；质量保证、优