《人力资源咨询分析工具》.pdfVIP

人力资源管理分析工具  马斯洛的人类需求五层次理论  赫茨伯格的双因素理论  ERG需要理论  麦克利兰的成就动机理论  波特和劳勒的综合激励模型  人力资源管理资源与环境模块图  人力资源管理5P模型  人力资源规划模型  工作分析模型  激励型工作设计法  机械型工作设计法  生物型工作设计法  知觉运动型工作设计法  培训三阶段模型  管理评价中心法  职业锚理论  孔子人生七阶段法  职业生涯发展管理模型  绩效管理工作模型  薪酬体系模型  薪酬管理模型  平衡计分卡  人力资源规划程序图  人力资源需求的预测方法  潜能评价系统  经营管理者绩效评价模型 分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 自我实现需要 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要  马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的， 而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等 分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论  赫茨伯格的双因素理论将人类的需要分为保健因素和为激励因素。保健 因素的改善可以预防或消除职工的不满，只有 “激励因素”具备了，才 能对人们产生更大的激励  保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级 的需要；激励因素则相当于受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级 的需要  两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联 系起来  赫茨伯格的双因素理论和马斯洛的人类需求五层次理论这两 种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达 到”这两点联系起来 分析工具之三：ERG需要理论  奥尔德弗提出人类的需要应分为3种：（l）生存的需要（Existence）， 包括心理与安全的需要；( 2 )相互关系和谐的需要（Relatedness）， 包括有意义的社会人际关系；（3）成长的需要（Growth），包括人类潜 能的发展、自尊和自我实现  ERG理论不仅体现了满足—上升的理论，而且也提到了的挫折—倒退这一 方面。挫折——倒退说明，较高的需要得不到满足时，人们就会把欲望 放在较低的需要上。ERG理论认为需要次序并不一定如此严格，而是可以 越级的，有时还可以有一个以上的需要。 分析工具之四：麦克利兰的成就动机理论  麦克利兰提出了三种需要理论，他认为个体在工作情境中有三种重要 的动机或需要： 1. 成就需要（Need for achievement ）：争取成功希望做得最好的需要 2. 权力需要（Need for Power）：影响或控制他人且不受他人控制的需要 3. 亲和需要（Need for affiliation ）：建立友好亲密的人际关系的需要。  麦克利兰的动机理论在企业管理咨询中很有应用价值。首先，在人员 的选拔和安置上，通过测量和评价一个人动机体系的特征对于如何分 派工作和安排职位有重要的意义；其次，由于具有不同需要的人需要 不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制；