《人力资源总监工具书《岗位分析实用方法》》.pdfVIP

人力资源总监 HR 工具书  《岗位分析实用方法》 本工具书给出了七套著名咨询公司现用岗位分析调查问卷样例，非常详实 认证系列：职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企 业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。 颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话 0451- 邮箱：xchy007@163.com 学校网站： 颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：美华管理人才学校     职业经理 MBA 整套实战教程 千本好书免费下载网址   工具书说明  工作分析是收集岗位相关信息过程。岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务、责任和其他关于职 位的关键特征。比如：技能，努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么 和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的，诸如培训、岗位设计、薪酬计划等，岗位描述是很有用的。 一般岗位分析主要采取对在职者及其上司的访谈形式，与问卷调查形式。  本工具书给出了两套非常详实的访谈法的提问提纲。并且，本工具书给出了七套著名咨询公司现用岗 位分析调查问卷样例，非常详实。    目  录  工作分析访谈提纲（之一）  工作分析面谈法问题清单（之二）  岗位信息问卷（实例之一）  工作分析问卷（实例之二）  工作分析问卷（实例之三）  工作分析问卷（实例之四）  工作分析问卷（实例之五）  工作分析问卷（实例之六）  工作分析问卷（实例之七）  工作分析访谈提纲（之一）                                                        《岗位分析实用方法》 本工具书给出了七套著名咨询公司现用岗位分析调查问卷样例，非常详实     一、导入  1．  您的学历、专业、主要工作经历、在公司的年限。  二、关于部门和组织结构  2．   公司目前的组织结构形式、部门设置存在什么问题？有什么改进建议？  3 ．  所有部门（所管辖的部门）的主要工作任务和职责是什么？是否清晰明确？  4 ．  所在部门（职位）拥有哪些职权及可支配的资源（人、财、物、信息诸方面）？与工作任务和职责相 比，职权的配备是否适当？为什么？  5 ．  部门内部的职责、权限如何划分？工作人员经常在做些什么？平时工作任务是如何确定的？  6．