项目部工程部管理办法.doc

工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 3 二 施工生产管理办法 4 三 工程例会管理办法 7 四 施工进度计划管理办法 8 五 施工现场成品保护管理办法 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 19 七 劳务管理办法 20 八 奖罚办法 26 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图，并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划主管部门定期报表。 1.2编制人员、机械、设备总体需用计划。 2.统计员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作，负责编制施工统计报表，按有关要求向业主或监理报送相关统计报表，建立工程统计台帐，向上级工程统计主管部门定期报表。 3.施工调度员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 3.1熟悉项目网络计划，负责监督协调分包单位按照施工计划组织落实完成施工任务。 3.2负责施工现场的物资存放管理，掌握分包单位物资需求计划及进（出）场情况，适时向上级物资主管部门定期报表。 3.3负责大型机械、设备安装和进（出）场协调。 4.劳务管理员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作，负责项目劳务管理工作，审查分包单位劳务进场手续，定期向上级劳务管理部门报表。 负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度，落实劳务管理主体责任。 二、施工生产管理办法 1.目的 为明确XXXXXX工程施工生产管理活动内容和系统工作职责，规范系统工作程序，通过系统化管理，确保体系文件运行，从而保证：编制工程总进度计划、施工进度计划、物资设备和劳动力计划的准确及时性；工程总进度计划、施工进度计划、施工作业计划完成的及时有效性；物资设备和劳动力供应的及时准确性；施工管理与控制的充分有效性；工程统计的准确及时性，特制定本办法。 2.管理范围 本管理办法适用于xxxxx工程项目部对工程施工过程中的施工管理、现场物资管理、现场施工机械、设备管理、计划统计、劳务分包为主要内容的管理和控制活动的描述。 3.系统工作内容 3.1工程开工准备 3.1.1会同综合办公室、技术部、质量部、商务部、安保部等部门，编制工程总进度计划，施工进度计划，物资设备需求计划，劳动力需求计划。 3.1.2对施工现场做总体平面规划设计，按照施工现场总平面图，建设临时设施。 3.1.3参与对分承包方的选择评审。 3.1.4办理各种开工手续，开工前进行自查和对分包方的施工准备和施工组织实施检查。 工程开工管理规定具体见集团公司《工程开工管理程序》。 3.2施工过程管理 按照施工合同、业主或监理的要求及各项施工目标计划组织施工，加强施工过程进度、物资、设备和劳动力的管理与控制，对分包方实施全面管理和监控，确保工程施工有序，保质、按时交付工程。 3.2.1季节性施工管理 3.2.1.1施工准备 在季节性施工前，根据《雨期施工方案》和《冬期施工方案》及抢险预案，各分包单位对现场进行自查并记录，填写《季节性施工检查记录表》。总包工程部会同技术部、质量部、安保部督促、检查相关各分包单位方案落实情况，并填写《季节性施工检查记录表》。 3.2.1.2过程管理 分包单位按照《雨期施工方案》和《冬期施工方案》及抢险预案，总包项目部防汛检查和季节性施工检查提出的要求，认真部署，责任到人，对施工过程加强控制，严格检查并记录，及时填写《季节性施工检查记录表》。 3.2.2文明施工管理 3.2.2.1.现场布置严格按照现场施工平面图布置，各分包负责各自区域内的管理工作。 3.2.2.2施工总平面责任区域的划分 总包工程部根据总平面图和不同施工阶段现场实际情况，负责对现场场地的协调和调整工作，根据实际情况划分各分包的管理区域。 各分包负责各自区域内的文明施工，总包负责督促、检查。 3.2.3现场物资、设备、机械管理 3.2.3.1物资、设备、机械根据计划要求及时组织进场、出场； 3.2.3.2工程部负责督促安装单位按照合同和计划要求完成现场安装工作，安装完成后工程部负责组织相关单位和部门进行现场验收工作； 3.2.3.3物资、设备、机械根据现场平面布置图地进行存放和场地管理，工程部可根据现场具体情况进行场地调配； 3.2.3.4物资、设备存放严格按照文明施工要求进行管理。 3.2.4成品保护管理 成品保护执行《施工现场成品保护管理办法》。 3.2.5开工、停工与复工 3.2.5.1开工 正式工程分部工程开工前必须编制施工组织设计，进行安全技术交底，提供原材料试验报告等，分包单位向总包项目部工程部递交《开工报告书》，经总包项目部领导审批后方可施工。 分项工程及非实体工程项目必须编制施工方案，进行安全技术交底等，报总包项目部工程部批准