企业管理第一章企业战略管理概论.pptVIP

（3）企业生产率这项指标可以用投入产出率或单位产品成本来表述。例如，在1998年内实现人均产值100万元，2005年底实现单位产品成本比2003年底降低12%。 （5）企业财务方面这项指标可以用资本构成，资产占用或现金流量等指标表述。例如：五年内使资产负债率低于在行业平均水平；五年内使长期负债减少到980万元。 （7）企业人力资源的开发方面这项指标可以用培训人数和培训费用来表述。例如：预计在五年内以每年平均每人800元的成本将所有中层管理人员轮训一遍。 通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所示： * * 现代企业管理 2013 辅修课程 任课教师：徐云叶 电子邮箱：vivianxu36@163.com 为何辅修人力资源管理专业课程？ 课程准备： 有关企业管理，你知道那些知识？ 你对自己的辅修课程要求是什么？ 选用教材：《现代企业管理学》 著者：徐盛华 林业霖出版社：清华大学出版社 参考教材：《现代公司理论》 胡建绩  首都经济贸易大学出版社 课程 共分四篇  第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。 第一篇 Chapter 1 企业战略管理篇 第一章????? 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念及特征 一、战略的定义战略一词来源于希腊词“strategos”，含义是“将军”。本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。  西方观点代表人物：安索夫、安德鲁斯、明茨伯格 1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。 2.安得鲁斯的观点“生长圈”：企业战略能够集中企业的各种资源形成企业产品和市场。 3.明茨伯格的观点5P:Plan、Policy、Patten、Position、Perspective 战略是一种计划;战略是一种计策;战略是一种模式;战略是一种定位;战略是一种观念。 企业战略管理 企业战略管理，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程 涉及企业发展全局性、长远性的重大问题 如：经营方向、市场开拓、产品开发等  企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 三.企业战略三种基本类型：◆企业总体战略◆竞争战略：行业吸引力、企业竞争地位◆职能战略 四.战略的特征全局性长远性： 3年以上，5-10年之内整体最优性风险性社会性 四.战略的特征全局性长远性： 3年以上，5-10年之内整体最优性风险性社会性 第二节企业战略管理的基本内容 一、企业战略管理框架 企业战略管理过程可以为两个阶段：企业战略规划阶段;企业战略实施阶段。 1、企业战略规划阶段（1）规定企业使命；（2）制定出指导企业去建立企业目标、选择和实施企业战略的方针；（3）建立实现企业使命的企业长期目标和企业短期目标；（4）决定用于实现企业目标的战略。 2、企业战略实施阶段（1）建立实现企业战略的企业结构；（2）确保实施企业战略所必要的活动能有效地进行；（3）监控企业战略在实施过程中的有效性。  企业使命的定义 ◆企业使命是指企业存在的目的或理由。◆定义企业使命就是要描述企业存在的根本性质和理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 动态 Cooperation Movement 后援信息 Backup Information 中国移动通信企业文化的核心内涵是：“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民