企业集团财务管理高级财务管理(刘淑莲)PPT.ppt

9.4.3 企业集团的业绩评价 2）企业集团业绩评价指标体系 （3）评价方法 评价方法是指进行绩效评价时所采用的具体手段。 根据评价方法的性质和特点的不同，绩效评价方法可以分为定量评价法和定性评价法两类。 其中定量评价法包括主成分分析评价法、层次分析评价法、功效系数评价法、模糊评价法等 定性评价法包括综合分析判断法、比较分析评价法等。 本章小结 1.企业集团是由许多独立法人组成的经济联合体，它具有主体多元性、多层次性、以产权为主要联结纽带、资源配置效率化和多元化经营方式的特征。 2.根据权利在母子公司配置的不同，企业集团财务管理体制分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和混合型财务管理体制3种基本类型。 本章小结 3.企业集团可以通过合并收购、成立合营公司、联营等途径来实施对外实体投资。每一种投资方式都存在对投资公司特定的收益和成本。公司必须对各种投资方式进行权衡，认真地分析每种方式的优缺点以及自身的需要和在特定竞争环境中的具体情况。 本章小结 4.企业集团投资的目标是最大限度地实现资源的有效配置，从而实现企业集团整体价值最大化。投资决策应围绕这个目标确定投资的战略规划、投资的规模与结构、投资对象的选择等问题，同时要充分识别和评估投资风险，把握集团现有能力和影响因素，以确保投资决策的可行性与科学性。 本章小结 5.在制定了投资决策之后，企业集团将面临的是更为复杂的管理过程，即通过制定一系列的管理流程与制度，从投资立项、实施、跟踪分析到最后投资退出进行全过程的规范、制约和保证，以规避风险，实现预期收益。 6.内部资本市场是企业集团内部形成的，由企业集团总部和各成员企业参加的集团企业内部的资本融通市场。在内部资本市场中，公司总部是资金使用部门资产的所有者，拥有剩余控制权；在外部资本市场中，出资者则不是资金使用部门资产的所有者。 本章小结 7.资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过资金的集中管理，企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。 本章小结 8.企业集团资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支模式、拨付备用金模式，以及现代的内部银行模式、资金结算中心模式以及财务公司模式等。 9. 企业集团的预算控制包括预算组织设置、预算编制控制、预算调整控制、预算执行控制和预算考评控制。业绩评价指标体系是集团业绩评价系统的核心部分，包括评价指标、评价标准和评价方法。 讨论题 1.请以中石化集团为例，分析其集团组织结构的特点及其财务管理的特征，讨论中石化集团的类型及这种类型企业集团的优缺点。 讨论题 2.6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。请查阅资料了解6S管理体系产生的背景、内容及演变过程，讨论华润集团推行6S管理体系的价值，以及对我们的启示。 讨论题 3.请查阅上市公司的相关资料，选择一家集团上市公司分析其投资战略的类型？讨论集团企业进行投资决策时应考虑哪些因素？ 讨论题 4. 以中石油为例，了解其资金集中管理的发展历程，探讨公司资金集中管理的效果及其经验，以及对其他企业集团的启示？ 讨论题 5.正确、公允地评价企业集团的绩效对集团发展的重要意义。请总结分析现行企业集团绩效评价的方法有哪些？有何优缺点？ ? 9.3.3 企业集团资金集中管理 2）资金集中管理的模式 （4）资金结算中心模式 资金结算中心模式通过账户管理，实现资金融通、资金流动和投资等决策过程的集中化，各子公司仍然拥有较大的经营权和决策权，母公司也能及时掌握子公司的资金状况和经营情况。该模式能够促进集团内部资金管理专业化，发挥规模优势，提高管理效率。 9.3.3 企业集团资金集中管理 2）资金集中管理的模式 （4）资金结算中心模式 该模式的缺点是，作为企业集团的内部管理机构通过行政手段约束子公司的行为，不是完全市场化的资金管理模式；同时结算中心缺乏丰富的融资手段，资金的投资管理力度较弱。 结算中心模式主要适用于成长速度较快、资金管理要求较低且集团管控力强的大中型企业集团。 9.3.3 企业集团资金集中管理 2）资金集中管理的模式 （5）财务公司模式 财务公司是模式一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除抵押放款以外，还有外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。 我国的财务公司大多是当集团公司发展到一定水平后，由人民银行批准，作为集团公司的子公司而设立的，所以，它还担负着集团公司的理财任务。 9.3.3 企业集团资金集中管理 2）资金集中管理的模式 （5）