厦门新长诚钢构浪板有限公司竞争战略研究.pdfVIP

摘要 目前，中国钢结构市场已进入白热化——国际竞争国内化、国内竞争国际化。 厦门新长诚钢构浪板有限公司(NCC)要能在竞争激烈的市场中生存，必须全面 筹划企业的竞争战略。 企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的 和意义就是通过对NCC所处行业环境和行业特征两方面，利用定量的方法分析企 业资源，进行战略方案选择。最终为NCC制定一个可操作的、适应公司经营发展 需要的竞争战略。 本文以相关的竞争战略基本理论为指导，来研究NCC的竞争战略。论文在首 先介绍NCC的基本情况，接着运用相关管理理论对NCC内外部资源并结合国家政 策和行业发展趋势进行分析，全面阐述了NCC具备的优势、劣势，面临的机遇和 威胁。最后，在充分分析的基础上，本文提出了NCC的竞争战略。 本文研究表明：1、NCC目前外部机会大于威胁，内部劣势大于优势的结论； 2、NCC应该采取扭转型的战略，即集中经营现有的产品；3、在扭转型竞争战略 指导下结合NCC目前所拥有的内部资源、市场特点、竞争态势、人员素质等因素 得到NCC应该实行聚焦竞争战略。 本文提出的竞争战略对NCC经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定 的指导意义和应用价值。 关键词：钢结构；竞争战略；战略管理 Abstract Sofarthe ofsteel hadbecomewhite—hotinChinese competitionengineering marketwithdouble characteristic：internationalizationofdomestic and competition internalizationofinternational New Steel competition．XiamenChangCheng and EngineeringCo．，Ltd(ABBR．NCC)shouldprepare plan competitivestrategy it thatcansurviveinthekeen market． completely,SO competitive The determinesthe directionof corporation’S strategy development andtherealizationof ofthis operationobjective．The thesisistoselecta purpose whichis andsuitableforNCC’S competitivestrategy operational development， theexternalenvironmentandintemMresourcesofNCCmeans throughanalyzing by of quantitative analysis． Thisthesismakes of