枣强小农水第二标段施工组织设计.doc

枣强县2010年小型农田水利重点县建设项目机房及标志牌建设 （第二标段） 施 工 组 织 设 计 枣强县水利建筑工程队 1、工程概况 1.1工程概况 枣强县2010年小型农田水利重点县建设项目机房及标志牌建设（第二标段）包括新建机房150座、标志牌3座。新建机房尺寸：长×宽×高=2m×2m×2.4m，砖混结构，墙厚240mm，墙体内外普通抹灰，外墙面涂料，地面为砖砌地面，屋顶为预制混凝土空心板结构。标志牌尺寸：长×宽×厚=5m×2.6m×240mm，砖砌体结构，顶部按甲方要求做适当造型，墙面普通抹灰，刷漆喷字。 1．2水文气象和工程地质资料 枣强县位于衡水市中南部，县域全部为平原，属大陆性半干旱季风气候区，冷暖干湿，四季分明，多年平均气温12℃，最高气温42.7℃。最低气温-26℃。多年平均降水量498.9mm，最大降水量895.3mm（1973年），最小降水理214.4mm（1992年），年内降水分布不均，全年降水量的70%集中在汛期6~9月，最大冻土层深度为0.5m。 由于枣强县位于山前冲积平原的前缘与平原河流冲积水文地质区的交错地带，水文地质条件比较复杂，境内浅层淡水、咸水和深层淡水皆有分布，农业灌溉以深层淡水为主。 1.3总工期及质量标准 根据本合同段的工期规定，本工程计划开工日期为2011年6月23日，计划竣工时间为2011年11月30日，总工期为161日历天，具体见施工总进度计划表。 质量要求为合格等级 。 施工部署 2.2项目组织机构 为保证顺利实现各项施工目标，项目经理部严格按照项目经理部组建管理方法组建。项目部组建按文件规定报单位审批。项目经理做为工地的第一责任人，直接领导项目总工、工程师、财务负责人、技术负责人，以质量为第一目的，施工现场由项目总工领导质检工程师、试验工程师、安全负责人 。 现场管理部门经单位法人委托，以项目经理为主要责任人，进行施工计划、施工质量、财务管理、安全管理，单位各部门以检查监督的形式出现，以保证工期和质量。 该项目部组织机构见现场组织机构框图。 现场组织机构框图 项目部具体组成人员情况见六、项目管理机构表 2.3施工准备 2.3.1技术准备 组织有关专家、项目部人员熟悉图纸及各类技术规范，现场进行水准点及三角网的复核测量，组织图纸会审、会同设计单位进行技术交底、编制施工现场安全施工组织设计及安全防护方案，组织材料、构配件（包括临时设施）的进场计划。 2.3.2劳动力准备 现场设项目部，所需各种技术人员及技工人员由单位内部统一调配，劳动力来源稳定，技术水平较高。 2.3.3现场准备 为保证正常施工，所有位于工作场地内地面均须碾压平整、夯实。进场道路路面硬化；砂、石料场地硬化，在场地周围设置排水沟。 安排临建的搭设，组织临时供水、供电线路施工。混凝土拌合、养生用水均采用试验合格的水源，通过管道输水，生活用水从地下井管道引至生活区，铺设施工现场低压线路，电焊机系大用电量设备，设专线供电。 3、设备人员、动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 3.1设备人员、动员周期 3.1.1我单位一旦中标，接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员调遣工作，4天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路、场平四通的准备工作，开始料场、拌合场、机械停置场、预制场的修建工作。 3.1.2同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括施工机械、砼拌和设备、钢筋木工机具等。做到“四通一平”，施工机械、人员进场同步进行。 3.1.3设备、人员动员周期7天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.2.1机械设备、自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位的汽车运输。 3.2.2主要材料如钢筋、水泥等在定点厂家或指定厂家购买。直接送货到场。砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。 4、施工现场平面布置 结合现场原有运输道路和土地提供状况，在业主提供的施工场地内安排施工区及生活区，外设围墙和外部形成独立区域以便于管理。道路宽度不得低于3m。建设现场办公室和提供所有人员使用的住房和生活区。项目经理部驻地门口应悬挂木质、白底黑字、宽30cm、长度自定的标牌。项目经理办公室和会议室要挂施工人员监督栏、工程施工总平面图、施工进度计划表、组织质量保证体系和规章制度并配备相应的办公用具和通信设施等。 各种砂石材料，要分开存放，堆码方要方正、齐平，标出材料产地、规格、用途。必须使用质量稳定、颜色均匀且经监理工程师批准的同一标牌水泥，拟采用邯郸生产的太行山水