某住宅楼工程施工组织设计--141848270.doc

1工程概况 1.1工程特点 1、该工程为某住宅楼，有4个单元，每个单元一梯两户，每户建筑面积135m2左右；层数为6，每层高３.０米；通过变形缝使平面上各单元错位布置。全现浇框架结构，加气块填充墙，高分子卷材屋面，外墙贴面砖，内墙、顶棚普通粉刷刮白，地面为普通水泥砂浆地面，全钢防盗门，塑钢窗。 2、工程位于某中等城市，基础工程已经先期完成，全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。 3、施工所需要的人力、材料及设备均可以按照要求给予满足。 4、此工程从3月初至十月中旬。 5、工期要求：合同工期为7.5个月（每个月按30天计）。 2施工组织策划 2.1项目目标 2.1.1质量目标 （1）合同文件质量要求：达到国家合格标准。 （2）项目部质量目标：确保为优良工程。 2.1.2工期目标 （1）合同文件工期为225天。 （2）项目部工期目标：通过合理部署，努力缩短工期，计划工期为225天。 2.1.3安全目标 加强安全教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，防止伤亡事故发生。 2.1.4文明施工目标 根据施工要求布置，争创城市文明工地。 2.1.5管理目标 按公司制定的质量方针，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其他先进的施工工艺，提高工程质量、加快工程进度，降低工程成本，信守合同条款，与各协作单位密切配合，认真接受业主单位、监理单位、质量安全监督单位的工作指导，使得总承保目标完全实现。 2.1.6环境目标 以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响，使施工噪声、废污水排放等满足环境保护规定要求。 2.2项目组织机构 工程项目组织机构如图1： 2.3责任制度 2.3.1项目经理的职责 是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。 2.3.2项目部总工程师的职责 负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。 2.3.3生产经理的职责 负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。 2.3.4预算员的职责 负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。 2.3.5内业技术员的职责 在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。 2.3.6工长的职责 施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。 2.3.7材料员的职责 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。 2.3.8质检员的职责 认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。做好本项目质量事故统计台账和相关报表。 2.3.9安全员的职责 监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；做好文明施工的各项具体管理工作。 2.3.10试验员的职责 负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。 2.3.11测量员的职责 负责工程定位测量、标高控制等工作。 2.3.12资料员的职责 负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。 3施工方