某公司研发人员绩效考核制度.doc

研发人员绩效考核制度 一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加； 2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行； 4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序： 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加； 2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距； 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4.绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6.评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序： 1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4.绩效考核结果报请总经理批准执行； 5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档； 6.考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导： 1.由研发中心门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2.面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施后或部门经理认为恰当的时候； 3.面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则： 1.本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2.本制度自批准发布之日起执行； 3.本制度根据需要定期评审修订。 河北天寅生物技术股份有限公司 2008年12月1日  对外技术合作制度 适用范围： 本规程适用于所有产品委托设计工作程序和对外技术合作，正要目的是确保产品的设计质量、满足有关的法令、法规、标准的要求。 委托设计： 为了拓展设计实力，提高设计质量、效率，针对具体项目，公司委托其他设计组织和个人实施的设计工作称为委托设计。 分类： 委托设计根据委托、合作程度不同，可分为全部委托、部分委托、合作开发三种形式。 四、负责人： 研发中心主任室委托设计的负责人。 五、委托设计项目的确认： 研发中心主任根据研发项目和研发中心人员情况确认委托设计的项目，提交《委托设计申请书》，报总工程师审批，总工程师批准后即可进行委托设计。 申请书内容包括： 项目名称； 申请理由； 类别； 项目负责人（主设计）； 技术要求； 进度计划； 资金计划； 验收所需的技术文件明细； 提名委托设计单位以及委托设计单位调研报告。 六、委托设计项目的实施： 《委托设计申请书》批准后，由研发中心主任负责实施，委托设计必须签订《技术开发合同》或者《技术协议》，作为委托设计验收、付款的一句。合同必须包含以下内容： 项目名称； 技术要求； 进度计划； 付款条件； 合同约定交付的技术文件明细； 知识产权归属。 七、委托设计项目的监控： 项目实施阶段的技术问题由《委托设计申请书》中指定的项目负责人负责监控，项目进度、付款等吉他问题由研发中心主任负责监控。单项目实施过程中发生重大偏离时，由研发中心主任负责提出解决方案，报总工程师审批。 八、委托设计项目的验收： 由研发中心主任负责组织公司专家组根据《技术开发合同》或《技术协议》要求进行验收，形成评审意见，该评审意见作为富强合同全款的一句。根据项目不同，参照《产品设计程序》，可实行分阶段评审与总体验收相结合的方式实施。 河北天寅生物技术 股份有限公司 2008年元月1日  研发项目管理制度 为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、