哈尔滨市经委公务员绩效考核实施方案.doc.docVIP

哈尔滨市经委公务员绩效考核实施方案 根据《哈尔滨市经委机关绩效评估考核办法》的要求，为了进一步完善市经委公务员考核制度，客观评价公务员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，结合实际，制定市经委公务员绩效考核实施方案。 一、 指导思想 以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动我委公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立市经委高效公正、勤政为民的良好形象，推动全市经济又好又快发展。 二、工作原则 1、客观公正、注重实绩； 2、平时考核与全年考核相结合； 3、简单明确、便于操作； 4、定性与定量相结合。 三、主要内容 公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。 每月开展一次“勤”、“绩” 两个方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括学习、会议）为主；考“绩”，主要以工作业绩考核为主。 年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。 四、具体办法 出勤考核。 采取以处内考勤为主，与委考核办抽查相结合的方法进行。处内考核由处长负责，并指派专人对处内人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时将考勤结果报人事处。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分： 旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分（通勤车晚点不计）；早退，每次扣2分；事假，每半日扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷职计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分，加班需经主管主任签字有效。 业绩考核。 平时主要考核每个公务员承担的处室重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。 1、平时考核 （1）确定工作目标。各处室每月上报处室工作重点时，要将工作目标分解到人，每项工作确定1个承办人，并报至综合处、人事处。 （2）工作情况评定。由综合处负责对各处目标任务及完成情况进行核定，并反馈至人事处。 （3）建立考核档案。人事处根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。 2、年度考核 由分管主任带领处长，将该处室依照《市经委目标责任制考核方案》所获得的年度工作目标分值，乘以该处室参加考核的人员数作为该处室年度总工作目标分值。再按照处内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分配，最终确定个人年度工作业绩分值。 （三）能力考核。 主要采取全委进行测评的方式进行，每个处一张测评票。主要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。 （四）“德”、“廉”考核。 由绩效考核办公室对公务员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。 （五）加、减分项目。 （1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。 （2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。 （3）工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。 （4）工作责任心不强，延误工作、发生差错造成不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。 每个人的加减分值累计不超过20分。 五、核分方法 1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。 2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分确定为称职；45-59分确定为基本称职；44分及以下确定为不称职。 3、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次： （1）无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； （2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的； （3）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的； （4）本年度被行政效能告诫两次及两次以上的； （5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的； （6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，造成不良影响的； （7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的； （8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的。 六、组织领导 为加强对这项工作的领导，成立市经委绩效考核工作领导小组，组长：朱文玮，副组长：冯德让、佟毓明，成员：班子成员。领导小组下设办公室，办公主任由人