苯加氢产能严重过剩.pptVIP

苯加氢企业夹缝中求生存经验分享 王银强（唐山中润煤化工有限公司） 苯加氢企业现状及面对的问题 当前，我国经济发展进入“新常态”，苯加氢产能严重过剩，优胜劣汰的竞争形势依然十分激烈。在上游焦化企业和下游苯乙烯企业的双重挤压下，苯加氢行业目前面临着诸多困难和严峻挑战。同时，焦化行业环保标准越来越高，政策越来越严，企业生产成本将受一定影响。特别是石油价格下跌，使公司各种化产品价格大幅下滑，给公司带来更大的成本压力。国内经济将进入长期低速稳定发展期。 虽然市场形势严峻，通过正确认识当前形势和实际情况，我们行业也要看到发展的机遇，2008年全球性金融危机的到来，促使我们实施了一系列“系鞋带”工程，在成功应对危机的同时，形成了公司的核心竞争力，在提效率、降成本、调结构方面做出了行业内的比较优势，走在了行业前列，实现了逆势增长。 一.持续强化管理、从管理上要效益 （一）以安全标准化管理为重点，为企业科学发展提供安全保障 始终将安全生产放在管理工作第一位来抓，完善基础管理，强化生产现场监管，深入开展隐患排查，确保设备完好，操作合规。 一是进一步完善安全管理制度，强化现场安全管理，实现安全生产零事故。从设备运行、操作规程落实、案例教育等方面入手，不断健全完善安全管理制度，优化完善安全生产标准化体系，提高制度规范的可操作性和有效性。 把安全工作的着力点放在现场，以落实危化企业保障生产安全“十条”规定为主线，提高管技人员的现场管理水平。加强重大危险源管理和应急救援预案的完善与演练，深入开展安全隐患排查治理，严抓检修作业安全措施落实及特殊作业管理，确保作业安全。 二是进一步强化安全教育，提升员工安全操作水平。充实完善教育内容，逐步形成“全员轮训、危害识别、岗位演练、技能考评”四位一体的实战培训模式，确保每周一训、每季一考、每半年一评价。强化员工自主保安和相互保安意识，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的安全工作氛围。 （二）坚持人才强企战略，建设精干高效人才队伍 2015年，公司人才工作要以岗位管理为核心，通过提升管理水平，努力激发人才潜能，从服务企业发展战略的高度出发，为公司实现各项奋斗目标提供有力支撑。 一是建立完善人才培养机制，持续推进战略性人力资源管理。通过建立完善“牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制”四大机制，努力向管理的最高境界--文化管理迈进。搭建“交流沟通平台、科技攻关平台、技能培训平台、素质提升平台、人才使用平台”五大平台，引导和培养员工成才，挖掘人才潜能，提高团队执行力和创造力。 二是深化岗位管理，实现减人提效。扩大重选重聘、竞聘上岗的岗位范围，通过重选重聘、竞聘上岗，增加压力，激发潜能；开展好核岗定编工作，充分利用技术升级，两化融合、岗位合并、无人值守、一岗多能大工种作业等方式方法，实现集团下达的定员奋斗目标。 三是实施人文关怀，不断深化和谐企业建设。继续从工作、生活、思想、家庭等细节方面给予员工关心，增强服务员工意识，把为员工办实事制度化、长效化；坚持共建共享，在提高企业经济效益的同时，确保员工收入稳定增长；加强员工健康保障体系建设，大力实施暖心聚力工程，深入开展困难员工帮扶救助活动，解决员工的后顾之忧，激发员工的工作热情。 （三）扎实推进标准化管理，提升公司的管理水平和档次 要以完善管理流程、提高工作效率为中心，通过学习贯彻国家标准、选树内部典型、寻找外部标杆等方式，不断完善提升公司的标准化管理体系；系统疏理各管理部室的管理职能和工作流程，使管理和服务工作更加顺畅高效；全面推进委外队伍标准化管理，促进委外单位提升人员稳定性和技术水平；深入开展文明环境达标工作，建立环境治理长效机制，营造优美的生产作业环境；严格落实安全、生产技术、设备管理、环境卫生、员工管理等标准化验收考核制度，加强督导和验收考核，促进标准化管理提档升级。 二、坚持创新驱动、科技攻关，补短板摊薄单耗，提高装置运转周期。 （一）认清自己，查找不足为提产做好调研 (1)加氢系统存在问题 加氢预反应器堵塞；蒸发塔排液管线堵塞；加氢真空机组冷却能力下降； (2)精馏系统存在问题 萃取精馏系统原料重非芳含量增加，在溶剂循环萃取过程中，溶剂中重非芳富集，溶剂萃取效果差，严重时还会造成萃取塔波动严重等问题；溶剂再生系统无法保障萃取精馏系统中溶剂纯度。 （二）深挖潜能，调整产品分配率。实现利益最大化。 （1）工艺开发 蒸发塔排液管线除堵技术；溶剂再生提纯系统优化与提纯技术；一期甲苯塔改造为C8+分离塔技术；精馏系统增加预分馏塔系技术；真空机组真空尾气冷却回收技术；加氢进料与甲苯产品换热技术；屏蔽泵压力连锁保护技术 （2）工艺优化 1.预分馏塔投用后，发现液位波动紊乱，对预