沈抚城际铁路水家道口工程施工方案.doc

第一章 工程概况 一、工程名称：沈抚城际铁路水家道口工程工程工程 矩阵式项目监理组织结构图 二、组建项目部 1、项目部的设立及其工作应包括下列内容： （1） 根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。 （2） 根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 （3） 确定项目部的职能和岗位设置。 （4） 确定项目部的组成人员、职责、权限。 （5） 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 （6） 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 2、项目部组成 项目部监理组成见下表 项目监理部组成人员表 序 号 姓 名 职 务 年 龄 注册情况 工作 年限 1 陈素敏 总监理工程师 55 国家注册监理 工程师 30 2 崔殿勇 土建专业监理工程师 47 国家注册监理 工程师 22 3 刘长波 土建专业监理工程师 37 国家注册监理 工程师 12 4 李承堂 土建专业监理员 51 省监理工程师 26 5 江世森 土建专业监理员 35 省监理工程师 10 6 张 雷 档案员 27 助理工程师 4 我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。我公司将严格按照上述三个管理体系标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托我们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全以及环境保护等方面达到预期的综合目标。 在该项目监理中，项目监理组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求时，将及时对项目部人员予以调整和补充。 3、项目部的职能 项目部必须具备组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全过程的监理职能。项目部应对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。 4、项目部岗位管理 项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。根据工程项目监理范围和公司的有关规定，项目监理部下设：施工监理组、合同造价监理组、信息资料监理组。 （1） 项目总监理工程师 项目总监理工程师是公司项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目监理的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护等全面负责。 （2）、施工监理组 负责项目的施工过程的监理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。 （3）合同、造价监理组 协助业主参与合同谈判，合同签定；监督项目实施过程中合同的履行。负责工程全过程合同管理。负责工程造价管理，负责工程项目各单位工程的预、决算的审查，工程索赔的协调和处理。 （4）信息、资料监理组 负责收集相关信息，向总监、公司和业主快速、准确地提供各种有用的信息，更好的为决策服务。负责收集整理工程监理档案。 5、各岗位职责 1）、总监理工程师职责 （1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8） 审查和处理工程变更； （9） 主持或参与工程质量事故的调查； （10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （13） 主持整理工程项目的监理资料。 2）、专业监理工程师职责 (1) 负责编制本专业的监理实施细则； (2) 负责本专业监理工作的具体实施； (3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建 议； (4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；