物流与供应链管理课程论文-供应链下的库存管理.doc

《物流与供应链管理》 课 程 论 文 题 目： 供应链下的库存管理 班 级： T1253-1 学 号： 20120530124 姓 名： 刘振伟 湖北汽车工业学院 经济管理学院物流管理教研室 摘 要 随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的 阻碍作用。要促进生产效率的进一步提高，就必须根据供应链管理的需要做出相应的变化。 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产 经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金 周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经 营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存变成为了 生产企业管理中一个不懈追求的目标。 关键词：库存 供应链管理 零库存 引 言 1.1问题的提出 进入21世纪，由于顾客需求差异性的不断扩大，市场需求的不确定性大大增强，企业面对着一个变化迅速而又无法预测的买方市场。合理的库存管理可以节约不少成本，零库存也就必然成为了最理想的库存管理形式。“零库存”并不意味着没有库存，像戴尔这样的组装企业，没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快，并且善于 利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。所以，很多企业都想实施零库存策略。 1.1.1 零库存的含义 按照《物流术语》国家标准的规定，库存是指处于仓库存储状态的物品。广义的库存当然还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。因此，狭义的讲，这里所谓零库存是指以仓库形式的某种物品的储存数量好为零，即不保持库存。 因此要全面了解“零库存”的含义，需要注意一下几个方面的要点： 零库存是个微观概念，所谓零库存是针对微观经济领域内经营实体的库 存状况而言的一种库存变化趋势。 零库存并非针对所有库存，零库存主要是针对积压库存和经营性库存而 言的。 （3）零库存并非没有库存，某些经济实体不单独设立仓库和库存物资，并不 等于取消其他形式的库存。 （4）零库存并非适合所有企业，实行零库存关键要看企业所处的商业环境是 什么，自己经营的是什么产品。 （5）零库存并非仅仅是量的概念 。零库存不仅是量的概念，同时还应注意 结构的合理性 1.1.2零库存的形式 “零库存”是通过在生产和流通领域按照准时制（JIT）组织物品供应来实现的但它并不限定于某种特定形式，因为很多现代生产库存管理制度都会降低库存总体水平，有的也实现了某些环节、某些部门的零库存。主要形式如下： (1)委托保管方式 (2)协作分包方式 (3)轮动方式 (4)准时供应系统 (5)看板方式 (6)“水龙头”方式 (7)配送方式 1.1.3实行零库存的途径之一----采用供应链管理模式 采用供应链管理模式实现零库存，就是通过从生产到消费的过程中，供应链企业之间信息交流与共享来增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，并减少不确定因素对库存的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，确保库存量最大程度的降低。 采用供应链管理模式实现库存需要从以下几个环节入手： (1)整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存。这要求企业以顾客的需求为生产经营的起点，企业的采购、存货准备、生产和销售都有顾客的订单来支配，并围绕订单的运作。库存管理是以客户订单为依据，根据需求信息向前反馈；企业则根据订单将销售计划、生产计划和采购计划编制成整体计划。 (2)充分利用供应商库存和联合管理库存，降低库存水平。采用供应商管理库存，加强了供应商的责任，使供应商根据需求状况和变化趋势，确定库存水平和补给策略，以对市场需求实现快速响应；而需求方不设库存或少设库存，可以减少资金占用。联合管理库存是供需双方共同参与，共同制定库存计划，使供应链成员单位之间对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象，提高供应链同步化程度和整体运作水平，进而降低库存规模。 (3)强化库存定额管理。就是供应链上的供应商和需求方，根据需求物资的重要性、使用频率快慢、价值高低、采购难易程度、制造周期长短、课替代程度等对物料进行分类，并对不同类别的物料进行综合分析，确定库存定额和订货周期，并严格按照库存定额编制，采购计划，避免无计划采购。 (4)加强信息化基础建设。就是要通过计算机和电子网络的广泛应用，及时掌握库存信息，及时反馈信息，实现供应链内外部信息系统集成和信息共享，从而有效地控制库存。 1.1.4 实现零库存的条件 一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的; 二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”; 三是