工程项目管理模式与华北管网工程管理实践.PDFVIP

项目管理技术 2008年9月 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第6卷第9期 工程项目管理模式与华北管网 工程管理实践 杨光发 马丽婧 （中石化管道储运公司工程处，江苏徐州 221008） 摘要：对目前工程项目管理模式进行了比较全面的介绍和浅析，对工程项目管理模式在华北管网工程中的实践 进行了探索性分析，总结了工程项目管理模式的选择依据。 关键词：工程项目；管理模式；华北管网 0引言 购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施 工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合 工程项目管理就是根据出资方或委托方要求， 同（图1）。 按照书面文件明确的范围要求、质量标准、进度计 划和费用控制指标，利用适宜的项目管理模式来组 织、实施项目管理，提交符合用户需要的工程产品。 在工程建设过程中，选择合适的项目管理模式，既 能整体提高工程建设项目管理水平，优化资源配 置，提高投资效益，实现建设项目的目标，又能够在 微观层面上有利于工程招投标工作、监理管理、施 图1平行承发包模式 工单位管理等项目管理工作的顺利开展。 这种项目管理模式的优点是有利于质量控制， 1工程项目管理模式简析 有利于业主选择承建单位；缺点是工程招标任务量 大，要先全部完成设计后才施工，建设周期长，合同 [1] 1.1工程项目管理基本模式 数量多，合同管理困难，投资控制难度大 。 1.1.1平行承发包模式 1.1.2设计或施工总分包模式 业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采 业主将全部设计或施工任务发包给一个设计 的重要力量和管理项目化的核心组织，对项目化进 版.北京：电子工业出版社，2002. 行全面、全过程的管理。几年来的实践证明，其与原 [3] J D弗雷姆.组织机构中的项目管理[M].郭宝柱，译.北京： 世界图书出版公司，2002. 有组织的契合度很好，用较少的人员，发挥了最大 [4]杰克·吉多，詹姆斯 P克莱门斯.成功的项目管理[M].张金 的作用，是一种有效的项目办公室模式。 成，译.北京：机械工业出版社，2004. [5] J肯特·克劳福德.项目管理办公室解决方案[M].戴炼，译.北 参考文献 京：电子工业出版社，2004. [6]南希·科布.制造业项目人员管理工作手册[M].周浩宇，等译. 北京：机械工业出版社，2005.PMT [1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002. [2]罗伯特 K威索基，等.有效的项目管理[M].李盛萍，等译.2 收稿日期：2008-07-30