拯救者徐斗七一个韩国人的管理哲学.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 维普资讯 在见到徐斗七之前，我们看过一些资料。其中的几个细节让人惊讶： 为乐趣”的心态，这些夹杂着东方传统智慧的理念，巧妙地呼应着信 对于革新，他 的解释是 “剥皮的痛楚”。在担任东园系统 息时代的分权潮流。难怪韩国中央公务员教育院拿他当作学习的楷 (DongwonSystems)的社长后。他宣布 “在公司赢利之前不拿一 模，而中国烟台市政府的干部也慕名前来听讲。 分钱工资”。在一年半的时间里，他没有领取工资。而管理层也积极 “大部分CEO说跟我来，而徐斗七说一起走。”时代杂志的 响应，工资削减30％。 文章以此开头。而徐斗七也认为，这正是他与其他企业家的区别所在。 1997年底 ，大宇集团用400亿韩元收购了韩国电子硝子 看起来慈祥温和的他，做起事来却是烈火一样的性格。他认为， (HankukElectricGlass)，徐斗七被任命为该公司的社长。当时他 只有在工作时才感到自己的存在价值。60岁生日的早上，他还是和平 正打算返回首尔，书包里装着两双袜子和一件衬衣。他抽时间去工厂 常一样，六点上班，六点半主持总务会议，九点半主持生产会议，—直 看了看。从此放弃回家的打算，连续3年没有回过仅需两个小时车程 忙碌到深夜。他喜欢挑战、变化，不喜欢优哉游哉的生活。一天24J／~ 的首尔。这不由得让人想起大禹治水，三过家门而不入的故事。 时。恨不得一分钟掰成两分钟使。 这位性格上的拼命三郎，乍一看却是一位文雅谦和的长者。 被他救活的公司里，他没有半点股份，但每次都是拼了性命，全 冬日首尔，富庶的江南区车水马龙。好不容易穿过下班高峰的车 力以赴。在他看来，经营一个企业的乐趣不在于 “拥有”，而在于 成“ 流。在华灯初上的夜色中，我们来到浦项制铁总部大楼，见面地点约 就感”。一定要把100％的力气都用上才算尽了力气。不仅一个项目， 在该楼顶层的一家中国餐J10 一 个公司，对于整介人生也是如此。 徐先生个子不高。看到中国来的客人，他颇为高兴，眼睛笑起来 徐斗七说，有件事他感到不可思议。马拉松比赛中得了第一名的 眯成一条缝。简短寒暄后 ，他从碰杯开始了他的讲课： 运动员在突破终点线之后，还会笑着沿运动场再跑上一圈。既然还有 你“知道为什么要碰杯吗?”徐斗七笑了笑，露出俏皮的神情。 再跑一圈的力气，为什么不在比赛中更拼命一点，创造更好的纪录? 人‘‘体有四个器官：眼睛是看的，鼻子是闻的。嘴巴是尝的，耳朵是 他最喜欢的人是朴正熙和撒切尔夫人，因为他们都有钢铁一样 听的。喝酒时眼睛看到酒，鼻子闻到酒，嘴巴喝到酒，只有耳朵没有 的意志，是看准目标、绝不回头的人。 听到声音，所以要碰杯。”他继续解释，运“营企业，也是一样的原理。 难以想象，这样一位温和而勤于思考的长者，能够让两个企业 一 个企业什么人都有，有能力高的、低的，有地位高的、低的。如果只 起死回生。或许，即便在竞争激烈的行业，真正的成功，也并不一定 对一种人好，那是不行的。管理企业，方方面面都要考虑到。” 要靠蛮力和铁血，更无须 疯“狗”或 野“狼”文化。一种更加人性的管 徐斗七不光了解孔子和刘邦，更喜欢讲述终身学习观和 “以工作 理，或者说更高级的精神感召同样奏效。 ‘‘徐斗七的治疗方法有点像中医：西医讲究对症下药，头疼治头，肚痛治肚；但 中医讲究 治‘本’，针对患者的体质寻求根本性的改善。在徐斗七眼中，为一个企业 治病，也是如此。要解除病根，首先要把握这个企业里员工的 体‘质’，培养f 门的 能力、思考力和热情，以自然的方式引导f电1门将最大的能量发挥出来。，， F田 2∞ 7ASIANBUSINESSLEADERS O44 维普资讯 ‘‘t我们的基本战略就是：