企业人力资源管理咨询技巧教材.ppt

股票认可权利计划 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) ? 这是一种适合于行政管理人员的薪酬计划。报酬的给付可以是未确定的数额，该数额是和公司的业绩或是在某一段特定时间内因公司股票价格上涨而获得的利润联系在一起。一定数量的股票记在雇员个人的名下，但雇员并不拥有这些股票的所有权。 等值股票计划 Stock Equivalent Plan ? 这是一种长期激励员工的计划。该计划包括净值计划、虚拟股票计划以及等值红利计划。 股票赠与计划 Stock Grant ? 这个计划是指公司赠与部分股票给雇员，通常是行政管理人员，作为一种激励手段，以此激励行政管理人员能努力提高公司的实际业绩。 人员工作计划和表现评估 及奖励方案设计 企业的奖励政策及 股票期权奖励计划 ? 关于年终基本奖金（与员工个人表现挂钩） 年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的，将可获 得相当于本人2个月工资（或以上）的基本奖金。 工作表现评估结果： A — 极为出色：（120% — 112%） （工作表现远远超出职位的要求） B — 表现优良：（111% — 104%） （工作表现超出职位的要求） C — 相当称职：（103% — 96%） （工作表现符合职位的要求） D — 表现尚可：（95% — 88%） （工作表现达到职位的最低要求） E — 表现欠佳：（87% — 80%） （工作表现未达到职位的最低要求） 员工工作表现评估表（管理职位适用） 姓名：____________ 部门：____________ 职位：____________ 股票计划的种类 股票期权 Stock Options ? 这是一种经济上的激励方法，用以提高雇员的工作成果及生产率，通常是针对公司内的管理人员、科研人员及技术人员的。当这些雇员有资格获得该种奖励时，公司将给予他们在规定的时间内按规定的优惠价格认购一定股数股票的权利。期权的价格通常比当时的市场价格相对要低，获得期权时的期权价与市场价的差额即为期权的价值。 （转下页） 8 （接上页） （转下页） （转下页） （接上页） （接上页） 企业组织机构诊断 人力资源规划和预测 分析组织机构图的三个要素 ? ? ? 直线为行政汇报线 虚线为职能指导线 垂直层次及横向管理跨度的合适掌握 人力资源规划和预测的主要依据 预计营业额收入 预计利润额 预计生产经营总成本 预计劳动总成本 各类人员需求数 X人员市场价位 + + = 职位分析，职位说明书制定 以及职位评值 如何对职位进行调查 ? 职位在企业中的位置 — 在整个企业中扮演的角色 — 上级与下级的关系 — 平行的职位 ? 职位在企业中的工作环境 — 涉及的制度、范围、技术、市场及地区 — 职位将产生何种形式的工作结果 （转下页） 4/A ? 职位在日常的运作中的相互联系 — 工作的指派程度 — 与他人工作交往的广度 — 工作的管理和监督 ? 职位的主要工作内容 — 必须执行的工作和提供的服务 — 专业技术及管理水平 — 改革、创造的余地 （转下页） （接上页） ? 职位的权限范围 — 执行工作和提供服务的依据 — 在处理计划、程序及人、财、物方面的权限 — 处理问题的程序 ? 职位的联系频度 — 与上级的联系 — 与其他人员的联系 — 与非本企业人员的联系 （接上页） 职位描述 生效日期： 年 月 日 公司： 部门： 职位： 主管： 工作目的和性质： 主要职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 规模（可选）： 本部门员工人数： 公司员工人数： 部门全年员工工资奖金总额： 部门全年费用预算： 所需资历 学历/所受培训： 工作经验： 其他要求： 在职者： 分析员： 主管签署： 人力资源部批准： 日期： 组织机构图 招聘工作 迎新培训 辞职/辞退 员工投诉 及纪律处分 职位描述 工作表现 评估 薪酬政策 工作评估 福利管理 招聘和人力 资源计划 职位描述的应用范围 薪酬管理 职位描述 工作目标计划及 工作表现评估 工作评估 (职位评值) 4/B 职位分析 设计职级/ 职位对照表 按原职位 进行职位分类 职位评值 员工薪酬表 薪酬政策曲线 职位性质分析 按职位评值 分数进行职级/ 职位分类 职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的 职位进行分类。 根据原公司职 位情况，按职 级/职位对照表 进行